财务分析的作用

　　财务分析的作用是什么?如何让财务分析成为公司的有效工具!

　　财务分析的作用是什么?

　　财务分析第一篇写什么?建议写KPI完成情况。

　　因为这样写能抓住领导的心理，工作当然要通过绩效考核。

　　接着该找出KPI的短板，围绕不足逐项深入，挖到背后的业务原因并提出改进建议。

　　这样的分析报告肯定会得到领导认可。

　　如果改进建议能落实责任人，匡出时间节点，分析报告就更牛了，相当于变成了实施纲领。

　　财务分析可分析自己，也可分析别人。

　　风投做尽调时的财务分析则是分析别人，如同警察断案，嫌疑人不会主动交待，警察需要根据他的辩解不断抛出疑点，最终形成立案证据链。

　　我们平时在公司做的财务分析属于分析自己，如同医生问诊，医生获得的信息多多，医生既需做出诊断报告，还应提出治疗方案。

　　医生经验不同则功力不同，肤浅的财务分析类似医生做体检，不过是通过指标对比找出异常数据。

　　层次略高的财务分析，可结合业务找到异常数据背后的故事，这是不是有点类似大夫给病人下诊断书呢?老到的财务分析不能仅仅满足于找原因，而是要提解决方案，如同老中医能开出一剂良方。

　　财务分析要想起到作用，推动业务改进是关键。

　　不能帮助改进，财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作，财务分析是自娱自乐。

　　财务分析需要大胆走进业务、探究业务。

　　找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务。

　　如此闭环往复作业，自可实现从财务分析到经营分析的蜕变。

　　做财务分析可分解为两个动作：一是数据分析，另一是业务分析。

　　数据分析是指会计人员看到财务数据异常后有足够的敏感，能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果。

　　业务分析是指结合业务定位原因，找到问题的症结。

　　第一个动作要想做标准，会计知识必须扎实。

　　第二个动作要想不变形，则需把自己融入业务之中。

　　企业实用主义至上，做任何事都要体现价值，财务分析也不例外。

　　譬如，华为公司推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。

　　要求财务分析一定要结合实际，服务业务部门。

　　具体言之，财务分析要指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。

　　这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。

　　财务分析的重要性

　　在股票市场中,股票发行企业的经营状况是决定其股价的长期的、重要的因素。

　　而上市公司的经营状况,则通过财务报表反映出来,因此,分析和研究财务统计报表,也就是通常所说的基本分析的部分,就显得尤为重要了。

　　进行股票投资的投资者在研究如何衡量股价以前,应先了解发行公司财务报表。

　　不论买卖股票的动机,是从事投资或进行投机;不论从事交易的方式,为长线或短线交易,至少应晓得资产负债表及损益表上面各项数字所代表的涵义,如果能进一步进行简单的财务比率分析,那就更能了解发行公司的营运情况、财务情况及盈利情况了。

　　从传统股票投资学的定义看,股价即为发行公司“实质”的反映,而发行公司的实质,就是它的营运情况、财务情况及盈利情况,最直接最方便的办法,便是从发行公司的财务分析着手。

　　了解发行公司的财务状况和经营成效及其股价涨落的影响,是投资者进行决策的重要依据。

　　股票投资的财务分析,就是投资者通过对股份公司的财务报表进行分析和解释,来了解该公司的财务情况、经营效果,进而了解财务报告中各项的变动对股价的有利和不利影响,最终作出投资某一股票是否有利和安全的准确判断。

　　因此,一般认为,财务分析是基本分析的一项重要组成部分。

　　财务分析方法很多,在下面我们将向您介绍其中常用的差额分析法和财务比率分析法。

　　财务分析的对象是财务报表,财务报表主要包括资产负债表、财务状况变动表和利润及利润分配表。

　　从这三种表中应着重分析以下四项主要内容：

　　1.公司的获利能力。

　　公司利润的高低、利润额的增长速度是其有无活力、管理效能优劣的标志。

　　作为投资者,购买股票时,当然首先是考虑选择利润丰厚的公司进行投资。

　　所以,分析财务报表,先要着重分析公司当期投入资本的收益性。

　　2.公司的偿还能力。

　　目的在于确保投资的安全。

　　具体从两个方面进行分析：一是分析其短期偿债能力,看其有无能力偿还到期债务,这一点须从分析、检查公司资金流动状况来下判断;二是分析其长期偿债能力的强弱。

　　这一点是通过分析财务报表中不同权益项目之间的关系、权益与收益之间的关系,以及权益与资产之间的关系来进行检测的。

　　3.公司扩展经营的能力。

　　即进行成长性分析,这是投资者选购股票进行长期投资最为关注的重要问题。

　　4.公司的经营效率。

　　主要是分析财务报表中各项资金周转速度的快慢,以检测股票发行公司各项资金的利用效果和经营效率。

　　总之,分析财务报表主要的目的是分析公司的收益性、安全性、成长性和周转性四个方面的内容。

　　财务分析的作用和意义

　　我们可以这样来理解财务分析的作用和重要性：企业的生产发展过程，是一个周而复始、循环往复的过程，也就是说，企业的生产经营活动，是由许多连续不断的经营周期组成。

　　比如生产性的企业，都是以从采购开始、到生产、再到销售结束这样的一个过程为一个经营周期。

　　而经营企业，并不是一个经营周期结束，企业就不再经营了，而是马上又进入到下一个经营周期中。

　　也就是，每一个经营周期的结束，都是下一个经营周期的开始。

　　我们都知道，财务控制包括事前控制、事中控制和事后控制三个方面。

　　事前控制主要是指预算，事中控制主要是指过程管理，事后控制则主要是指总结分析，在财务方面则是财务分析。

　　通常老板的看法就是事前控制非常重要，而事后控制却没有什么意义。

　　一般企业老板最直白的说法就是，事情都已经发生了，成本费用也已经支出了，损失已经发生了，这个时候再控制又有什么用呢?所以现在大多数企业都非常重视预算，即事前控制，而轻视事后控制。

　　古人云，亡羊补牢犹未为晚，意思是说虽然这群羊跑了，但及时检查羊圈、补好漏洞，就可以防止下一群羊逃跑。

　　经营企业也是如此，在上一个经营周期虽然发生了损失，但如果及时总结、分析，找出问题所在，并有针对性地拿出对应的措施，就可以在一下个经营周期中避免重复犯下类似的错误。

　　如此循环往复，就能使企业的经营管理越来越完善。

　　这也说明，事后控制并不是没有用，而是非常重要，它恰恰是下一个事前控制的基础和开端。

　　我们在一个经营周期结束时所进行的财务分析活动，就是财务控制中的事后控制。

　　通过事后的财务分析，不仅能清楚地了解上一经营周期的各种经营结果，还能发现上一周期中出现的各种问题，为下一经营周期的开始做好各种准备。

　　所以，财务分析对经营管理来说至关重要，财务分析虽然是上一周期的结束，但更多的是下一周期的开始。

　　而财务预算，则必须以财务分析为基础，在对上一周期的各种情况进行全面分析的基础上来开展对下一期的预算，这样才能使财务预算更有针对性，更能符合现实，否则财务预算将没有根基、脱离实际，做出的预算也将无法实施，这也是现实中很多企业片面强调预算工作而始终达不到效果的主要原因。

　　所以，财务分析，应该是整个经营过程中最重要的阶段，它对上下两期起着承上启下的作用，是提高经营管理水平必不可少的手段，由此，它的重要意义表现在如下三个方面：

　　1、财务分析是对上一期经营结果的汇报和总结，是事后控制的主要方式;

　　2、财务分析能为下一期经营管理的重点指明目标和方向，是事中控制的指南针;

　　3、财务分析是开展预算化管理工作必不可少的'关键环节，是事前控制的数据基础和起点。

　　基于此，财务分析工作最主要的作用就在于：汇报结果、揭示问题、指明方向。

　　1、汇报结果：

　　当企业一个经营周期结束时，企业老板都希望非常清晰地知道自己企业的经营情况，比如：收入有多少?成本有多少?费用是多少?税金是多少?最终的利润是多少?同时，还希望非常清晰地了解自己企业的各种财务状况，如资产是多少?有哪些资产?负债是多少?净资产是多少?存货是多少?应收款是多少?等。

　　也希望非常清晰地了解企业的资金状况，如资金余额是否充足?还有多少资金可供支配?是否会出现资金短缺?本经营周期企业的资金收支各是多少?等等。

　　上述这些企业老板的需求，应该是最基础的财务工作应该解决的问题，也许在有些企业里面根本就不是个问题，但从我们在做咨询过程中所了解到的企业来看，在很多的企业中却是相当大的问题，尤其是做工程建设方面的企业，表现尤为突出，包括资产规模已经几十亿的企业集团。

　　在这类企业里面，有的老板根本就无法清楚地知道自己的企业是否赚钱，更多的现状是，做了很多工程，但到底哪些工程赚钱哪些工程不赚钱，财务根本就给不出明确的数据!也包括做多个项目的集团化企业，哪些项目赚钱哪些项目不赚钱，财务给不出一个准确的数据来。

　　按常理来说，每月经营结束，企业的财务部门在给企业老板报送财务报表的同时，应该报送一份财务分析报告，首先就要详细汇报本期企业经营的结果，但很多的企业，几乎占民企一般以上的企业，从来就没有开展过财务分析。

　　而有的企业虽然也报出了所谓财务分析报告，但却连基本的经营结果都说得不明不白。

　　2、揭示问题：

　　这是财务分析最重要的一个方面。

　　企业老板除了要了解上期的经营结果之外，最希望了解的就是企业在经营当中是否存在问题?都有哪些问题?比如销售方面有没有问题?是些什么问题?成本管理方面有没有问题?是些什么问题?费用控制方面有没有问题?是些什么问题?资金管理方面有没有漏洞?税务方面有没有风险?资产管理方面有没有问题?等等。

　　只有清楚明了地知道这些问题，才能有针对性地去解决这些问题。

　　但现实中大多数的企业财务，在月末报送财务报表的同时，即使报送有财务报告，也基本上只是汇报结果，从来没有做过问题分析，或者仅仅只是蜻蜓点水式的形式上的分析，根本就没能分析出真正的问题来，更不用说分析出问题背后的实质原因。

　　3、指明方向：

　　财务分析工作，最重要的意义就在于，通过分析，找出问题，为下一期的经营和管理决策指明方向。

　　当然，在现实中，能够为企业的经营管理指明方向的财务就更少了，包括很多集团化的企业，尽管企业里面也聘请有财务总监(各位老板一定要注意，并非某人做过财务总监，就真懂财务分析，财务总监也分很多层次)。

　　如果连基本的问题都分析不出来，那又怎么能够为企业的经营管理指明方向?

　　财务分析指明方向的作用，不仅仅限于在每期经营结束后做的经营分析，也包括对新投资项目提前做的投资分析，还包括资金方面的融资分析等，而这类分析对企业来说，意义更加重大。

　　如此，各位企业老板应特别重视财务分析工作，每月月末，除了要求财务人员报送当期的会计报表之外，更应特别要求他们报送当期的财务分析报告。

　　当然财务人员报送的财务分析报告是否能够满足您的需要，就看您的财务人员是什么水平了。