管理者如何带好一个团队

　　管理者如何带好一个团队，一个好的管理者需要带着自己的团队进步、发展。有一个好的团队领导者，可以让团队的每一个人发挥自己的作用。下面就和您分享一下管理者如何带好一个团队。一起学习一下吧。

　　管理者如何带好一个团队1

　　1、尊重员工。

　　管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。

　　2、善于倾听员工的建议。

　　管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的.整体发展。

　　3、合理的授权。

　　独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。

　　4、善于激励员工。

　　激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。

　　人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。

　　管理者如何带好一个团队2

　　①确保你建立了积极且相互尊重的工作关系

　　在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

　　②关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言

　　如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。

　　③在分析情况的时候，快速、清晰、简明

　　要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的`陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。

　　④简单

　　现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。

　　⑤以对员工有效的方法为基础

　　虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

　　⑥承诺很关键

　　如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

　　⑦远离做他们的救世主的幻想

　　“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”提醒自己不要扮演传道者的角色（“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功”）。记住卡尔·惠特克的话：“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”

　　⑧合作

　　你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。“团队”代表着一起工作的每个人可以做得更好。

　　⑨慢一些，顺其自然

　　在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触，慢慢发展到合作关系。

　　⑩黄金法则：演变优于剧变

　　能了解团队成员的优劣势，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极表现力；灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。集思广益，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎、所向披靡。