面试时被问上一公司离职的原因能怎么回答

　　辞职的理由肯定会因人而异，但正如马云所说，归根到底是你干的不爽。但是对于想要离开的职位，怎么陈诉理由可以被公司认同，能让新企业不会因为你的上一份辞职原因对你不满，同时不不影响同事间人际关系给公司留个好的最后印象辞职理由有技巧，掌握巧妙方法就能事半功倍。以下是小编为大家收集的面试时被问上一公司离职的原因能怎么回答，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

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　　如果你想要跳槽，那么必然要做好充足的准备，方方面面都要想到，而第一步就是先找好下家，那么面试技巧有哪些呢?面试官问及离职原因该如何回答呢?我们看看职场心理专家为大家介绍的求职攻略。

　　1、人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技 能的子集或公司所需技能是我个人技能的'子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。

　　2、职位的生命周期已到：企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。

　　3、没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)

　　4、企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。

　　5、个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。(涉及到心态与忠诚度的问题)。

　　6、职业规划问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)。

　　7、理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。

　　8、用人机制问题：一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。

　　如何巧妙回答面试官的问题?如何灵活应答离职原因?对于跳槽的人来说，面对面试官的问题，总是要斟酌三分，通过以上的介绍，准备跳槽的你都了解了吗?

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　　一、最忌讳的离职原因

　　一是领导不力，没有得到重用。这种抱怨会让你在面试官心中的印象大打折扣。

　　二是收入过低。虽然这一条一般都是离职的原因之一，但是恰恰是最不能提及 的原因。

　　三是加班太多，压力过大。这会让面试官觉得假如接收你进公司，然后让你加班的话，你也会因此而离职，那么这样谁还会接受你的应聘呢。

　　二、比较客观的离职原因

　　一是单位迁址、离家太远；二是因病不能长期工作，离职休养；三是备考公务员或者研究生，等等。但是这些原因都必须是客观的，不能编造理由、弄虚作假，否则一旦查证并不属实，那么后果可想而知了。

　　三、比较好的离职理由

　　一是岗位不是太匹配。就是说岗位的需求和个人掌握的技能，以及个人的职业发展不是很一至。

　　二是职位的时间太短。之前的'岗位是阶段性或者临时性的设置，项目结束以后岗位也就没有了。

　　三是家族企业，缺乏空间。就是说因为上一家单位是家族企业，所以在岗位上升上有很大的约束性，上升空间不大。

　　四是由于企业转型，不符合个人职业路线。

　　四、要尽快结束这个话题

　　当面试官问了离职原因时，一定不要夸夸其谈，而是要尽快结束这个话题。而且不能去攻击过去的企业和同事，并且以一种诚实可信的态度去面对面试官。

　　HR比较反感的离职原因有哪些?　　1、因为人际关系复杂而离职。

　　团队精神是大多数企业要求员工要具备的素质，拿人际关系复杂做原因HR可能会觉得你在人际交往中有所欠缺，没办法很好的融入群体。

　　2、因为分配不公平而离职。

　　绩效工资、浮动奖金等是很多企业用来刺激员工提高工作效率的手段，用以体现努力和结果的结合，加之工资保密制度的实施，面试者用此作为借口会让HR以为你有喜欢打探别人隐私的嫌疑。

　　3、因为上司的为人问题而离职。

　　人又很多种，当然，上司也有很多种，一味的讲述上司的毛病，会在一定程度上说明你是缺乏工作上的适应性，同时，HR也会联想到你遇见麻烦的客户时会不会也凭好恶行事。

　　4、因为收入低而离职。

　　这样回答会让HR觉得你计较个人得失，工作的意义就是为了收入，并会猜想如果有更高收入的地方你会毫不犹豫的离职，对你做出负面判断。

　　虽是比较反感，但是以上的四点的离职原因比较普遍，可是用来和面试的HR对答却有些不妥，所以抱着真实的态度可以将这些原因列为次要原因，比如：“主要是因为职业发展与预期有了偏颇，其次……”再将上述原因委婉的一带而过，这样既真实又不会影响面试的成绩。

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　　建议这样回答离职原因：

　　1.、避免回答因为自身消极因素离职，如工资低、公司环境不好、工作太累之类的尽量不要说。因为新的公司会觉得你这人太挑剔，以后你可能也会因为这些原因而离开这家新公司。

　　2、避免说一些尖锐的或者带有批判性的内容。比如:人际关系复杂、单位领导无能，与领导不和、公司管理混乱等。这些内容是带有情绪，不宜在面试中谈及。你要意识到你所说的和你表达的方式代表了你个人。可能你的评论是正确的，但是用一种消极的方式说这些消极的话，会给别人一种你总是在抱怨并且不容易满足的印象。

　　可以回答如下离职原因:

　　之前的工作中，已经学到了很多，比如熟悉了某某行业，掌握了什么技能(具体情况具体回答)。现在想把这些经验应用在自己感兴趣的领域，而贵公司的岗位和行业正是自己感兴趣的, 希望能有机会在新平台上创造出更多的效益。原单位的工作相对安逸，我期望今后的工作能有更多的挑战，能更好的实现个人的价值。(充满激情的眼神)。

　　之前的公司规模有限，希望能到一个更大的平台，更好的锻炼自己，更大程度的发挥自己的特长。先前公司的晋升空间已经达到了瓶颈，想换个适合的环境，更好的实现个人价值。

　　先前工作和个人的职业生涯规划有所偏离。然后补充说明自己的职业规划。

　　公司离家太远，想找离家近一点的工作，方便照顾家庭。女(男)朋友在其他城市，为了以后感情稳定，所以想去女(男)朋友的城市发展。

　　1、原因要真实。你的回答可以不是真实的全部，但一定要真实，因为只有真实的你才会回答的比较坦然，也只有真实的才是符合逻辑的`才能经得起背景调查。

　　2、原因不要过多。因为面试时间的限制，过多的原因的罗列可能会暴露各原因间的冲突，给HR造成你思维混乱的印象。

　　3、原因主次分明。类似于上面提到的对于避讳的辞职原因的解释，“主要是因为职业发展与预期有了偏颇，其次合同刚好到期。”主次分明的原因让HR感觉你思路清晰，逻辑性强。

　　4、思维积极，把握情绪。可以表达自己正处于学习期，渴望一个成熟的令自身发展的平台，数落甚至谩骂前公司绝不是一个好的说辞，对面试没有任何好处。一定要控制好自己的情绪，如果有冲突可以讲，但同时一定要说一些换位思考的话，这样HR会认为你看问题较为客观。

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　　收入太低

　　这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，而且很计较个人得失，并且，会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫跳槽”的观念作为对你的思维定势，从而影响对你的评价。

　　人际关系复杂

　　现代企业讲求团队精神，你对人际关系胆怯和避讳，可能会被认为你在人际交往中缺乏协调能力。从而妨碍了你的从业取向。而如果招你来就是为了让你帮助协调单位人际关系，那你的回答就与要求背道而驰了。

　　分配不公平

　　现在企业竞争中很注重努力和结果的结合。效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率；同时，很多单位都实施了员工收入保密的措施，如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。

　　领导频频换人

　　工作时间，你只管做自己的事，领导层中的'变动，与你的工作应该是没有直接的关系的。你对此过于敏感，反映你个人角色的不明确。

　　上司有毛病

　　既然在社会中发展，就得和各式各样的人打交道，什么样的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，则说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或关系单位的人时会不会凭好恶行事。

　　工作压力太大

　　现代企业讲究快节奏，企业中的各色人等皆处于疲惫不堪的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作。这已经是大势所趋。

　　人岗吻合率较低：

　　第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算；第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。

　　职位的生命周期已到：

　　企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。

　　没有成就感：

　　当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。

　　企业发展较慢：

　　当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职……

　　个人成长问题：

　　当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职……

　　职业规划问题：

　　在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职。

　　理念问题：

　　当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职。

　　用人机制问题：

　　一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合。