计划员的岗位职责要求（通用9篇）

　　在日常生活和工作中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的计划员的岗位职责要求（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　计划员的岗位职责要求 篇1

　　1、负责确保生产，按车间计划员的计划完成生产;

　　2、负责控制车间的生产成本，努力提高产品合格率;

　　3、负责监督车间的质量合格产品，杜绝不合格品流入下道工序;

　　4、负责按5S管理原则做好生产现场的监督管理工作，确保车间安全生产;

　　5、协助车间主任做好和相关部门的协调、沟通工作，及时解决各种生产中的突发问题;

　　6、负责做好下属员工的监督管理工作，并对其工作业绩进行考核;

　　8、协助车间主任管理监督本车间安全检查工作并建立安全工作场所遇有安全隐患原因立即进行整改;

　　9、完成上级领导交付的其他工作任务。

　　计划员的岗位职责要求 篇2

　　1、会看懂图纸，列清明细;

　　2、根据图纸与要求制作设备BOM;

　　3、与生产主管商量安排设备安装时间节点;

　　4、熟悉ERP系统与基本操作;

　　5、根据设备订单，合理分配外购件与自制件;运用ERP系统下单制作;

　　6、跟催零件的到货情况;

　　7、配合仓库配货，送到装配车间;

　　8、在装配与精加工过程中存在的问题及时与技术部沟通，记录与解决问题;

　　9、生产车间的内勤事项处理;

　　计划员的岗位职责要求 篇3

　　1、需求计划管理;

　　2、制定公司生产计划，指导车间计划员制定合理的排程;。

　　3、制定产能计划，提前上报人力，设备能力等资源需求;

　　4、维护MRP系统，确保物料计划的准确。与物料采购员沟通物料需求;

　　5、满足客户交付要求，监控库存及订单及时完成入库

　　计划员的岗位职责要求 篇4

　　1、在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；

　　2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

　　3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

　　4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

　　5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

　　6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

　　7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

　　8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

　　计划员的岗位职责要求 篇5

　　1、从营业部门获取销售数据；

　　2、更新现有库存数据；

　　3、结合现有库存，制定未来一个周期（每天、每周、每月）内的生产计划；

　　4、处理生产现场的异常情况，如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线，需及时调整生产计划；

　　5、如果公司有ERP之类的管理信息系统，需及时维护系统PP模块的相关数据。当然，上述的一些工作也相应可能会要求在系统中完成；

　　6、有些公司会要求做中长期生产计划，需随时掌握各生产线的产能，及关键采购物料的安全库存和采购周期等；

　　7、销售预测也是会随时变更的，有必要时需及时调整生产计划，满足销售变动需求。

　　计划员的岗位职责要求 篇6

　　1、编制日生产计划、临时计划、统计日生产量与出货量明细;

　　2、日、周、月生产达成率的统计和分析;

　　3、提供日产量报表给相关领导;

　　4、发货跟踪;

　　5、记录表单收集、整理、归档;

　　6、严格按照5S管理规定执行车间生产管理;

　　计划员的岗位职责要求 篇7

　　1.安排和带领生产人员，执行车间日排产计划，保障产线运作流畅，异常问题及时上报;

　　2.各种物料、成品、半成品正确的摆放和标示.工序之间周转需保留原始记录备查;

　　3.生产设备,工装夹具等维护完好，无丢失或损坏现象;

　　4.根据车间要求认真执行员工日常绩效考核，尽可能的培养多能工;

　　5.每日按时组织员工召开班会，对员工日常考勤进行统计，异常出勤人员应及时上报计划协调沟通处理;

　　6.下班前将当天的生产日报和生产交接班记录填写完整，报表下交给车间计划员，汇总当班产能数据;

　　计划员的岗位职责要求 篇8

　　一、 负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。

　　二、 及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。

　　三、 根据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。

　　四、 协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。

　　五、 协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。

　　六、 熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。

　　七、 完成部门负责人交办的相关工作。

　　总经理岗位职责

　　一、 负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。

　　二、 制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。

　　三、 确定公司的组织机构和资源的配备。

　　四、 确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。

　　五、 负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。

　　六、 组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。

　　七、 关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。

　　八、 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。

　　九、 主持管理评审，确保管理体系的适宜，充分和有效。

　　十、 规划好公司的.未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定和指示，带领公司不断发展。

　　站长岗位职责

　　一、 负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。

　　二、 负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。

　　三、 负责接待和处理重大客户投拆工作。

　　四、 负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成绩稳步提高。

　　五、 负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行总结，并不断改进、优化。

　　六、 负责与授权公司和市场信息交流与沟通，各报表与文件的审核、签发。

　　七、 负责对部门人员每月岗位的考核。

　　八、 负责售后索赔事件的最终认定、处理。

　　九、 负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。

　　十、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

　　十一、 负责质量管理体系中相关工作。

　　十二、 负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估（poca）。

　　配件经理岗位职责

　　一、 负责监督、指导配件工作人员做好配件管理工作，保证充足的、纯正的配件供应。

　　二、 负责根据授权公司要求和市场需求，合理高速库存，将库存周转率控制在合理范围以内，加快资金周转。

　　三、 负责及时向相关部门传递汽配市场信息及本站业务信息。

　　四、 负责每月向相关部门提供月度报表及相关文件。

　　五、 负责配件环境卫生、管理，确保仓库整洁有序，物品摆放规范，执行好6s管理。

　　六、 负责定期对配件部进行盘点，确保帐、卡、物一致。

　　七、 负责定期召开部门会议，不断提高配件工作人员业务水平和服务意识，保证本部门员工良好的工作状态。

　　八、 负责公司各项制度在本部宣导及相关信息的传递。

　　九、 负责本部人员的配件业务的培训指导及制定本部门培训计划。

　　十、 负责协调与其它业务部的关系，并使配件工作流程不断优化、提高。

　　十一、 负责质量管理体系中的相关工作。

　　车间主任岗位职责

　　一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

　　二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

　　计划员的岗位职责要求 篇9

　　1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总；

　　2、负责生产任务的编制与下达；

　　3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；

　　4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；

　　5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；

　　6、协调解决生产过程中出现的问题；

　　7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；

　　8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。