公司董事长的职责和权限范文19篇

　　在现在的社会生活中，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编精心整理的董事长岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　公司董事长的职责和权限 1

　　1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源规划，编制并控制部门年度人力成本预算，确保人力资源规划目标的达成；

　　2、主导全公司绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与绩效考核有关的年、季、报表，发现问题及时向总经理汇报；

　　3、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；

　　4、负责按时、合理编制年度、季度、月度工作总结与计划，保持与集团经营管理思路统一；

　　5、严格把控分公司的薪资、福利制度，并根据实际情况提出完善建议；

　　6、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的.人力资源；

　　7、建立规范化的招聘系统，并督促实施各类人员的招幕工作；

　　8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；

　　9、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；

　　10、审批各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；

　　11协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。

　　公司董事长的职责和权限 2

　　1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的.制定与决策；

　　2、召集公司董事召开董事会会议；

　　3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；

　　4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；

　　5、全面监督公司管理体系的运行情况；

　　6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

　　公司董事长的职责和权限 3

　　1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持；确保各项指标有效地在分公司内执行，保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标；

　　2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练；

　　3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持；

　　4、定期收集相关行业的`政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持；

　　5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。

　　公司董事长的职责和权限 4

　　1、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

　　2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的'平台；

　　3、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施；

　　4、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收；

　　5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；

　　6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议

　　公司董事长的职责和权限 5

　　1、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现；

　　2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度；，并建立健全落实措施，确保公司的良性运作。

　　3、指导协调公司各职能部门工作，考核指导各职能部门负责人，审批公司财务预算、决算，控制公司各项开支和成本情况，开源节流，提高公司经济效益。保证公司管理体系科学、有效、高速运行；

　　4、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；

　　5、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议；

　　6、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

　　7、拟订公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

　　8、审核签发以公司名义发出的文件；

　　9、主持公司的.全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　10、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

　　11、及时处理好职权范围内的各项日常事务。

　　公司董事长的职责和权限 6

　　1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施；

　　2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的.市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成；

　　3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益；

　　4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划；

　　5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通。

　　公司董事长的职责和权限 7

　　1、全面负责公司的日常经营管理工作；

　　2、负责编制公司年度预算计划，并实施；

　　3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；

　　4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；

　　5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

　　6、审定、批准公司管理制度或相关规定；

　　7、审核、签发以公司名义发出的'各类文件；

　　8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；

　　9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；

　　10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；

　　11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

　　公司董事长的职责和权限 8

　　1、根据公司发展战略，制定人力资源发展战略及年度工作计划；

　　2、组织制定公司人力资源管理制度并组织实施；

　　3、组织制定年度培训计划并组织实施，评估培训效果；

　　4、组织制定公司企业文化建设、员工关系建设计划并组织实施；

　　5、建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法，并反馈给相关部门；

　　6、负责组织员工的'绩效考核，指导各部门开展绩效面谈工作；

　　7、完成上级领导交代的其他工作。

　　公司董事长的职责和权限 9

　　一、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

　　二、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；

　　三、建立系统、完善的`质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识

　　四、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

　　公司董事长的职责和权限 10

　　1、协助董事会全面管理和稳健运营企业，参与公司重大决策，具有较好的企划能力。

　　2、对企业产品营销及开发创新具有独到见解，能组织开展相关项目活动，实现公司销售目标。

　　3、对团队建设、内部培训、人力资源管理（包括人才梯队）、企业文化、战路规划等工作能有效统笔并落地实施。

　　4、尊重公司文化，严守公司机密，注重结果导向，关注过程逻辑，品行端正、执行力强。

　　5、组织开展市场调研，提供行业发展信息，为董事会制定营销战略提供央策支持。

　　6、负责公司内部管理、各项制度的建立和执行，员工的'培训、考核和团队建设；

　　7、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作，合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。

　　8、在企业文化、组织创新，人才开发，业务拓展对外合作等企业发展的关键领域实施战略管理。

　　公司董事长的职责和权限 11

　　1、组织拟订公司长期发展战略规划及战略发展目标，并监督执行。

　　2、负责组织召开股东大会，向股东大会报告相关事项。

　　3、负责股东大会相关决议执行情况检查，确保各项决议得到执行。

　　4、负责总经理岗位公司运行规划及工作计划的审核，并报董事会审批。

　　5、负责公司相关管理制度及工作流程的.审批。

　　6、组织实施公司重大技术、生产、销售等事项的审批。

　　7、负责相关法律文件的签署。

　　8、负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。

　　9、组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。

　　10、组织实施公司组织结构的优化，提高组织运作效率。

　　11、组织实施公司关键岗位人员的人事调整。

　　12、组织实施公司外部相关合作单位的关系维护。

　　13、组织协调公司内部各部门工作关系。

　　14、其他临时工作 完成董事会交办的其他临时工作。

　　公司董事长的职责和权限 12

　　1、建立律风险管理体系，对各部门存在或者可能存在的风险进行识别、评估等，有效地减少集团的风险成本;

　　2、起草公司内部各项，包括不断地完善公司治理。逐渐建立和健全股东会、董事会、监事会、独立董事等各项工作细则，并随着公司业务的扩大及经营范围的扩大及时地对相应的规章制度进行修改;

　　3、项目运营中负责交易架构的搭建;

　　4、相关法律文书的起草以及在项目的谈判阶段，积极地对项目部门提供支持;

　　5、对公司的`各项规章制度、经济合同、法律文书等进行审查管理与备案;

　　6、起草修改，提供有关法律服务、调整劳资关系; 7、完成领导交给的临时性工作。

　　公司董事长的职责和权限 13

　　遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

　　根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。

　　召集和组织本企业的`董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。

　　召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。

　　提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，

　　决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

　　定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　　检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　　签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

　　组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　　根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。

　　公司董事长的职责和权限 14

　　一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

　　二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的`重大事项。

　　三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

　　四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

　　五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　　七、处理检督部门的管理工作的重大事项。

　　八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

　　公司董事长的职责和权限 15

　　1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定；

　　2、根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标；

　　3、召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况；

　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项；

　　5、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；

　　6、审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题；

　　7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的.财务状况；

　　8、提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职；

　　9、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案；

　　10、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　　11、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。

　　公司董事长的职责和权限 16

　　1、负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。

　　2、组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。

　　3、组织实施公司组织结构的优化，提高组织运作效率。

　　4、组织实施公司关键岗位人员的人事调整。

　　5、组织实施公司外部相关合作单位的.关系维护。

　　6、组织协调公司内部各部门工作关系。

　　7、其他临时工作完成董事会交办的其他临时工作。

　　公司董事长的职责和权限 17

　　1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的.决议与决定。

　　2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。

　　3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。

　　4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。

　　5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

　　6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　　公司董事长的职责和权限 18

　　1、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的营运、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

　　2、了解在当前销售策略下的市场状况；

　　3、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监督等控制方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；

　　4、负责重要内审活动的组织与实施，掌握公司财务状况、经营成果和奖金变动情况，及时向老板汇报工作情况；主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

　　5、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益；

　　6、按规定审批从银行提现金的作业，负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的.的重大业务计划、经济合同、经济协议等；

　　公司董事长的职责和权限 19

　　1、遵守国家法律法规、组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。

　　2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标，内抓管理、建立健全规范的管理体系、外拓市场、实施品牌战略。

　　3、召集和组织本公司的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。

　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作的重大事项。

　　5、提名公司各部门的经理和其他高层管理人员的.聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　　6、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

　　7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　　8、检查公司章程，制度及授权经营的执行情况。

　　9、签署按制度规定应允签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

　　10、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及其他决策。

　　11、处理其他由董事会授权的重大事项。

　　12、根据公司目前的实际情况、董事会设董事长一人开展上述工作，董事长外出期间，由董事长授权受托人才能进行工作。