管理者的角色包括什么

　　管理者的角色包括什么？作为一名企业的管理者，我们要清楚的认知自己的角色包括什么，这样才能更好地管理手下的员工。那么接下来就由小编带大家了解下管理者的角色包括什么的相关内容。

　　管理者的角色包括什么1

　　1、人际关系角色

　　指作为正式负责或管辖一个具体的组织单位并具有特别的职务地位的人，所有管理者都要履行礼仪性和象征性的义务。

　　（1）挂名首脑。这是最简单的一种角色。管理者负有在所有礼仪事务方面代表其组织的责任。

　　（2）领导者。涉及管理与其下属的关系，如激励、调配等。

　　（3）联络者。管理者同组织以外的管理者或其它各类型的人交往，以便从外部获得支持和信息。

　　2、信息角色管理者

　　的人际关系角色使他具有获得信息的独特地位。他同外部的接触带来了外部信息，而他的领导工作则使他成为组织内部信息的集中点。其结果是，管理者成为组织信息的重要神经中枢。

　　（1）监听者。管理者作为信息的接受者和收集者，是他对于组织的状况有一个彻底的了解。

　　（2）传播者。管理者把特别的信息向他的组织内传播。

　　（3）发言人。管理者把组织的信息向组织所处的环境传播。

　　3、决策制定角色

　　管理者掌握信息的独特地位和特别的权力使他在重大决策（战略性决策）方面处于中心地位。

　　（1）企业家。在企业家角色中会企图发动并掌控足以改变组织绩效的变革。

　　（2）混乱处理者。管理者扮演裁判、问题解决者和调停者的角色。在组织受到威胁时，管理者要处理紧急情况。

　　（3）资源分配者。管理者负责分配人力、物力以及金钱方面的资源。这一角色决定组织向哪一方向发展。

　　（4）谈判者。这一角色表现为管理者在他感到有必要时代表组织同外界打交道。

　　扩展资料

　　基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门主管，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。

　　承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。中层管理者的称谓主要有：项目经理，地区经理，部门经理，门店经理等。

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　　优秀的管理者需具备的5种角色

　　1、唐僧的目标和使命。

　　企业和组织存在的意义和价值就是它崇高、现实的目标和使命。优秀的管理者心存目标、肩负使命，像唐三藏一样带领师徒四人行走十万八千里，经历九九八十一劫难，到西天获取“正经”，创造企业和组织的价值；驱动成员持续精进；带领企业和组织日益壮大。

　　2、孙悟空的善战能力。

　　我们或许在西游记中看到唐三藏目标坚定、使命十足，可能只会“持经”和“念咒”，现实中管理者不仅心怀目标和使命，还有把目标和使命的践行和实现，因此，“孙悟空”的善战能力就成为目标落地的关键。优秀的管理者敢于克服困难和挑战，还应有推进工作的善战能力。提高团队成员的'工作能力和提升团队组织能力进而提升团队效能，绝对需要你的”七十二变“的善战能力，"敢打仗、能打仗、打胜仗"。

　　敢问路在何方，路在脚下！

　　3、猪八戒的乐观心态。

　　“西天取经”团队在十万八千里的漫漫征途中风餐雨露、不但要逢山开路、遇水搭桥，还要历经妖魔鬼怪的团灭挑战。好吃懒做的猪八戒的乐观心态，会成为团队氛围的”开心果“。

　　优秀管理者的乐观心态调节团队氛围，感染团队成员，驱散悲观情绪，提升团队凝聚力和向心性。最重要的是自己不被形势击垮信心和个人心力磨灭。

　　4、沙僧的踏实勤快。

　　取经路上，踏实勤快的沙僧肩挑行囊任劳任怨。优秀的管理者需学习“沙师弟”的踏实勤快和耐心细致。在工作中应深入一线，了解实际现状和目标推进状况，高频、有效地落实检查工作进度和质量，及时纠偏、微调进而高效推进开展。

　　优秀的管理者不仅要仰望天空，也应脚踏实地。

　　5、白龙马的负重前行。

　　在《西游记》中，小白龙化身为白龙马身驮唐三藏，它靠着自己一步一步的脚印，帮助唐僧完成了取经的大业。

　　优秀的管理者在工作开展、项目推进的过程中肩负时间紧、任务重、资源少、标准高、风险大、竞争强等现状和局面，依然身挑重担、负重前行。