公司企业文化活动有哪些

公司企业文化活动有哪些

  公司企业文化活动有哪些,公司举行文化活动是为了增加同事之间的感情,为了宣传公司的企业文化,那么公司企业文化活动有哪些呢?下面是小编精心准备的相关内容,一起看来看看吧,希望对大家有所帮助。

  公司企业文化活动有哪些1

  跳出误区 文化才能落地有道

  “内化于心外化于行”是很多企业在企业文化宣贯及落地方面的要求。也就是说,从理念到行为,要有一个渐进的过程。

  在文化落地的过程中,存在一些明显的误区。及时跳出来,能避免“伤筋动骨”,减少内耗。

  误区一:脱实向虚

  文化就如“上善若水,至柔至刚”,它是无形的,一旦成为人的行为习惯之后,又独有刚性。很多企业却将企业文化做“虚”了,文化塑造“雷声大雨点小”,变成了喊口号、挂条幅,没有制度的支撑和掷地有声的执行,便后续无力,匆匆散场。

  比如,企业要推崇狼文化,就在办公区域贴上各种各样的海报,但当前的KPI或OKR机制并不足以激发员工的动力。“推崇狼文化,却给员工喂猫粮”,这样的.文化重塑很难成功。

  正向的做法如2016年阿里对于“月饼事件”的处理方式。

  部分员工通过编程刷了几盒月饼,结果高层认为这种行为违反了公司诚信的价值观,直接将他们劝退了。这件事引发了很大的争议。从长远来讲,阿里的决定一定是利大于弊,因为企业文化必须“真刀实枪”才能取得实效。

  误区二:贪功冒进

  文化塑造的推动过程非常不易,比业务改变、产品改进难得多。

  企业是由老板、管理团队和员工共同构成的,每个人既受环境的影响,也在影响环境。如果员工没有充分理解“为什么要变”“变什么”,就很容易在执行的过程中跑偏。

  所以,文化升级需“预热”,贪功冒进不可取。

  误区三:虎头蛇尾

  文化重塑是一个持久战,是持续迭代的过程。很多企业虎头蛇尾,将文化做成一个一次性的、表面的、满足感官需要的活动,也是一大误区。

  其次,千万不要“狼来了”,领导者只是“喊两嗓子”,并没有付诸行动。这会给员工带来消极负面的效应——领导们“心里想的”和“嘴里讲的”并不一致。

  只有高层领导者愿意去探索,辅以结合讲故事、视频宣传等强有力的传播途径,坚持推进,将文化传播变成“涟漪”逐层漾开,才会影响更多的人。

  误区四:照搬照抄

  有些企业在做文化建设时,照搬照抄中国传统文化中的家文化,或者直接复制西方标杆企业的文化体系。但是,企业的发展阶段、特质不同,文化适用的环境也不同。

  正如齐白石老人所说:“学我者生,似我者死”,文化可以借鉴、学习,但绝不能抄袭。

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  1、宣传教育活动

  通过轻松活泼的形式对员工加强职业道德、技能等方面的教育,引导大家在遵守基本行为准则纂础上、追求更高的职业精神和职业能力。常见方式:宣传栏、板报画廊、橱窗等形式的各种展览

  2、各种参观活动

  各种行业及业务知识报告会、竞赛,以文娱比赛为形式的宣教活动,学知识及文化普及活动。加强员工对社会快速变化的适应性,加强科技信息的传播与普及,让员工了解国内外本领域的科技和管理发展最新态势,开阔视野、提升创新能力。常见形式:

  3、各种科技咨询服务

  有关科技文化的专题讲座、学术报告会、座谈会。相关领域的普及学习班

  4、文艺演出活动

  有一定规模的企业可根据本企业实际情况和员工的参与热情,有计划地组织一些文艺演出活动与创作活动。节假日可组织文艺爱好者排演一些文艺节目组织演出。

  5、组织各类文娱兴趣小组

  兴趣爱好小组活动,是利用业余时间,把有各种不同爱好的员工组成各种小组,吸引他们开展各种有益的业余活动。兴趣爱好小组采取自愿组织、自选内容、自定时间、自定规章的办法,最大限度地满足员工自娱、自乐、自教的要求。

  6、图书阅览与读书活动

  有条件的企业可加强图书室、阅览室建设,通过开展新书介绍、读书讲座、知识竟赛、读书征文、读书演讲、读书攻关等活动,本着“自愿参加、自学为主、自由组合、自选书目的原则倡导和促进员工的读书活动

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