客户服务流程和标准

　　客户服务在商业实践中一般会分为三类，即：售前服务、售中服务、售后服务。下面小编为大家带来客户服务流程和标准，希望大家喜欢！

　　客户服务流程和标准 篇1

　　一、梳理服务流程

　　流程化就是明确事先做什么，事中做什么，事后做什么；以及要达到标准化所具备的操作步骤和方法。流程控制的好坏是衡量企业管理水平的一个最佳的标准，流程控制好的企业，其管理水平也必然比较高。

　　服务动作分类：

　　服务动作分为三个部分：客户的行为动作，与客户接触的员工的行为动作，不与客户接触的员工的行为动作。

　　三部分动作由两条平行线（接触线和可视线）分开。接触线以上为客户的行为动作；接触线和可视线之间为与客户接触的员工的行为动作；可视线线以下，不与客户接触的员工的行为动作，也就是后台支持系统。

　　为啥要对服务动作分类？

　　1）知道每一步顾客在干什么，我们在干什么，这中间的关键的控制点有哪些，那些容易出问题，提前做出方案和规避。

　　2）接触线是客户服务的前台，与客户直接接触，是MOT管理对象，一定要保障服务的品质，重点是礼仪和周到性。

　　3）非接触线是客户服务的后台，客户看不到，是对前台工作的支持，重点是服务时间和服务结果。

　　以4s店的服务流程举例：

　　第一步先找出客户与员工接触的第一个动作，如4s店的第一个动作是客户来电预约，然后再依次列举出服务过程中行为与动作。并按照顺序，将服务过程的行为与动作排列好，在同一时间段内出现多个动作，要填写在同一个步骤中。通过梳理把服务变成清晰、可操作的流程图。

　　第1步、4s店的服务过程中的行为动作：

　　1、客户来电预约；

　　2、服务部门确认预约时间；

　　3、客户驾车抵达；

　　4、服务咨询师接待客户并获取车辆信息；

　　5、客户提出车辆具体故障；

　　6、故障诊断；

　　7、估算所需的时间和费用；

　　8、客户接受服务；

　　9、客户等候或者暂时离开。服务咨询师排定并执行预约工作；

　　10、验收；

　　11、通知客户清洗车辆准备客户发票；

　　12、客户支付费用；

　　13、客户离开。

　　第2步、提炼出客户的行为动作：

　　1、客户来电预约；

　　2、客户驾车抵达；

　　3、客户提出车辆具体故障；

　　4、客户接受服务；

　　5、客户等候或暂时离开；

　　6、客户支付费用；

　　7、客户离开；

　　第3步、提炼出与客户接触的员工行为与动作：

　　1、服务部门确认预约时间；

　　2、服务咨询师接到客户并获取车辆信息；

　　3、故障诊断；

　　4、通知客户；

　　第4步、提炼出不与客户接触的员工行为动作：

　　1、估算所需的时间和费用；

　　2、服务咨询师排定并执行预约工作；

　　3、清洗车辆；

　　4、准备客户发票。

　　二、建立服务标准

　　标准化就是先明确岗位标准，再进行细节量化。服务标准是公司员工的服务规范，服务标准的建立是在服务流程基础上的，对每一个服务步骤建立相应的标准，要求员工按照标准动作来服务客户。

　　服务标准化是指企业以客户满意度为核心，以服务动作为标准化对象，规范公司员工行为，为外部客户提供，高品质的服务。

　　1、具体：服务标准必须具体量化，如规定微笑服务八颗牙齿，接听电话铃声不能超过三声。

　　2、可行：比如快准车服的送货上门服务，5公里之内，半小时之内送达

　　3、及时：比如快准车服的汽修厂客户要配件，必须在五分钟之内给答复。

　　4、一致性：服务标准要与客户的需求吻合，服务围绕客户进行。比如麦当劳的标准化管理：柜台高度92厘米，牛肉饼重量45克；薯条炸7分钟；可乐温度恒定4℃等。

　　实操步骤：

　　1、标序号。

　　按照服务过程的顺序，依次对服务步骤进行标序。

　　2、服务步骤。

　　服务流程图中所梳理出来的客户或员工的动作。

　　3、服务要求。

　　每一个服务步骤中，员工服务客户时的标准和要求。

　　4、客户满意度MOT

　　MOT（Moment of Truth）：与顾客服务的过程中每一个能为顾客留下深刻印象的关键点，即决定性瞬间，关键性时刻。

　　举例：在海底捞吃饭能感受到哪些MOT呢？

　　专门的泊车服务生，无歧视车型；

　　周一到周五中午，免费擦车；

　　就餐前：若有很多人等候：免费的瓜子、茶水、水果、点心（爆米花），免费的杂志、报纸、上网；各类军棋、跳棋、象棋；擦鞋、美甲；儿童专区，有人陪宝宝玩耍；宝宝蛋羹；

　　就餐中：给每个人发围裙；给长发女士发橡皮筋；送上小塑料袋以防手机进水；给戴眼镜的顾客送上擦镜布；熟悉顾客的名字，甚至是老顾客的生日，纪念日；洗手间专人伺候，提供美发护肤用品等

　　5、MOT管理要点。

　　针对每一个MOT，制定出相应的措施，从而不断提升服务标准，打动客户。

　　实操举例：

　　继续以上面的4s店的服务流程举例：

　　1、客户电话预约：

　　服务要求：

　　1）来电铃声响三声再接；

　　2）接电话时，声音饱满热情，面带微笑；

　　3）礼貌地回应客户：你好，我是某某公司的`小李，请问您怎么称呼？

　　客户满意度MOT：

　　1）铃声响了好几声，没有人接听；

　　2）接电话时不够热情，再因为工作繁忙，导致铃声响了好几次才接；

　　MOT管理要点：

　　1）电话旁边必须有人，离开电话时，要跟同事打招呼；

　　2）电话铃声响起，要迅速调整状态；

　　3）要主动跟客户说抱歉，说让您久等了，并请客户原谅；

　　2、服务部门确认预约时间；

　　服务要求：

　　1）需要跟客户确认的信息，包括客户出发时间，预计顾客到达时间，顾客的车牌号车型；

　　2）告知客户公司的具体地址和来公司的路线图，可以短信、微信等形式将地址和路线图发送至客户手机；

　　客户满意度MOT：

　　1）信息确认不完整；

　　2）工作忙，忘记告知公司的具体地址和路线图；

　　MOT管理要点：

　　1）制作出客户信息登记表，客户客服人员按照信息登记表的内容和客户确认；

　　2）先编辑好公司的地址和路线图，与客户通话结束后，在第一时间将短信发送给客户；

　　3、客户抵达。

　　服务要求：

　　1）在客户预计抵达的时间前二十分钟，确认客户是否能准时到达；

　　2）再次确认客户是否清楚来公司的路线和公司的地址；

　　3）客户抵达时，要主动引导客户停车。

　　客户满意度MOT：

　　1）顾客因为堵车，无法正常到达；

　　2）顾客到达后，没有车位可以停车；

　　3）公司的位置不明显不容易找；

　　MOT管理要点：

　　1）随时跟踪客户，确认顾客到达时间。

　　2）根据顾客预计到达时间，通知停车位的保安留好专门位置。

　　3）设置专门的详细清晰指示牌引导客户。

　　4、服务咨询师接待客户获取车辆信息。

　　服务要求：

　　1）根据顾客预计到达的时间，主动迎接顾客，接待顾客要热情微笑。递上名片并自我介绍姓名，职务，职责。

　　2）向顾客获取行驶证和车辆保养手册。

　　客户满意度MOT：

　　1）没有注意到顾客到达；

　　2）顾客的车辆保养手册，忘记带在身上；

　　MOT管理要点：

　　1）设置铃声提醒服务咨询师，顾客已经抵达；

　　2）在顾客出发之前提醒顾客带好车辆保养手册；

　　5、客户提出具体故障。

　　服务要求：

　　认真倾听，顾客的阐述，准备专门的笔记本和笔，详细的记载顾客车辆的故障。

　　客户满意度MOT：

　　客户有难以表达和表达不清的故障。

　　MOT管理要点：

　　服务咨询师重复他对故障的意见，以便确认或从客户处获取更多信息。

　　6、故障诊断

　　服务要求：

　　根据顾客提出的故障信息进行诊断。当初步的诊断不能得出结果，要对顾客的车辆进行详细故障诊断。

　　客户满意度MOT：

　　故障诊断错误。

　　MOT管理要点：

　　为诸如系统鉴定和需求诊断等工作，设置科技含量高的核对表。

　　7、估算所需费用和时间。

　　服务要求：

　　与顾客一起确认维修项目，通过软件进行电脑的估价操作，确认完工所需的时间，打印合约，估价单，确认付款方式，收集正确的开发票所需的信息，名称，客户签字确认。

　　客户满意度MOT：

　　完工的时间有可能会比预估的长，导致后期顾客等待不耐烦，收集发票信息不准确。

　　MOT管理要点：

　　1）对于有可能会出现维修时间过长的顾客，要提前跟顾客打好招呼，做好心理准备。

　　2）对于容易混淆的字邀请客户用正楷字写清楚。

　　8、休息室等候或暂时离开。

　　服务要求：

　　提醒用户做好随身的物品保管，引导客户到休息区进行休息，要及时与客户沟通，回报修理情况，介绍其他业务增加机会，客户需要暂时离开的，道谢后要送客户离开。

　　客户满意度MOT：

　　客户离开时因为车辆维修，造成出行困难，临时有事，需要和暂时离开的客户联系。

　　MOT管理要点：

　　1）主动询问离开是通过什么方式离开，如果坐出租车，要主动提前叫好出租车

　　2）记录好客户随身携带的手机号码，以备随时联系。

　　3）及时汇报修理进度，比如用进度牌提醒客户，红色表示等候，黄色表示已上台开始修理，绿色表示很快修好。

　　9、排定并执行，预约工作

　　服务要求：

　　由服务咨询师负责给班组长，按班组长的能力状态进行分配，记录接受车辆信息，服务咨询师时刻关注车辆维修进度，并告知客户。

　　客户满意度MOT：

　　没有按照估价单的时间完成维修任务，维修任务发生变化。

　　MOT管理要点：

　　随时保留部分时间，以容纳其他客户，要及时报告班组长和服务咨询师，并让服务咨询师跟客户沟通好，获得客户谅解。

　　10、质检部门验收：

　　服务要求：

　　技师对自己的维修车辆进行质检，班组长进行复检，车辆总检对车辆进行最终检验，服务咨询师交车前的自检。

　　客户满意度MOT：

　　车辆维修不达标。

　　MOT管理要点：

　　填写质量保证卡约束自己，进行认真检查，出具质检不合格报告并反馈原因。

　　11、通知客户：

　　服务要求：

　　1）服务咨询师要在车辆进行清洗时，通知顾客取车；

　　2）对于暂时离开的客户，在车辆维修好进行检查时，要通知顾客取车；

　　3）维修时间长，需要一天以上的顾客，要事先跟顾客沟通好取车时间；

　　客户满意度MOT：

　　顾客取车时，可能因为交通拥堵等原因不能及时到达。

　　MOT管理要点：

　　跟顾客约定的取车时间尽量商量好，不要安排在上下班高峰拥堵时段；

　　12、清洗车：

　　服务要求：

　　1）总检合格后，如果顾客接受免费洗车服务，将车辆开到洗车工位，同时通知车间主管及服务咨询师，已开始清洗。

　　2）清洗车辆外观必须确保不出现漆面划伤，外力压陷的情况。

　　3）彻底清洗驾驶室后备箱，发动机舱等部位，烟灰缸，地毯，仪表等部位的灰尘都要整理干净，注意保护车内物品。

　　4）清洗后将车辆停放到竣工停车区，车辆摆放整齐，车头朝向出口方向。

　　客户满意度MOT：

　　1）工作人员身上有金属制品，划伤车辆。

　　2）维修部位清洗不干净。

　　MOT管理要点：

　　1）规定工作人员随身不能携带金属物品；

　　2）维修部位提前告知负责清洗工作人员，要进行重点清洗。

　　13、客户支付货款。

　　服务要求：

　　1）服务顾问陪同顾客到收银台结账，结算员将结算单发票等叠好，注意收费金额朝外；

　　2）将找零及出门证放在叠好的发票上面，双手递给顾客，收银员感谢顾客的光临与顾客道别。

　　客户满意度MOT：

　　顾客对收费疑义；

　　MOT管理要点：

　　依照车辆维修结算单向顾客解释收费情况，请顾客在结算单上签字确认。

　　14、客户离开：

　　服务要求：

　　1）服务咨询师将车钥匙行驶证、保养手册等相关物品交还给顾客。

　　2）将能够随时与服务咨询师取得联系的方式告诉顾客。

　　3）引导顾客离开，并对顾客的惠顾表示感谢。

　　客户满意度MOT：

　　顾客离开时，将随身物品放在公司，忘记带走。

　　MOT管理要点：

　　顾客离开时要提醒，顾客拿好自己的，随身物品。

　　客户服务流程和标准 篇2

　　一、服务总则

　　1、服务作为公司生存和发展的生命线，坚持为每一位客户提供高品质，高效率的售后服务。客户是企业经营发展的重要对象，提高对客户的服务质量成为企业生存壮大的关键。

　　2、质量第一，客户至上。将优质的产品提供给客户，本身就是最佳服务，把客户放在第一位，充分关注我们的客户是公司经营的出发点。

　　3、做售后服务工作，是为了最大限度地保护客户的权益，及时收集产品在出厂后的质量问题，把客户权益和企业利益统一起来，努力提升售后服务质量，公司对产品质量负责。

　　二、服务承诺

　　1、对售出产品，向客户公开承诺：质量第一，顾客至上。

　　2、对售出产品，均要建立售后服务档案，长期跟踪服务。

　　3、听取客户意见和建议，不断改进工作方法，努力让客户满意。

　　4、对售出产品，保质保量，对售出确有质量问题的产品，尽最大努力满足客户诉求。

　　三、售后服务准则

　　1、公司员工要用诚恳、热情的服务态度，一流的服务质量，宣传企业文化，树立公司形象；

　　2、服务及时，快捷，准确。

　　3、对售前，售中，售后中的客户，要热情，礼貌，态度和蔼。

　　4、公司市场营销部负责如下服务工作：

　　(1)负责售前、售中、售后宣传和售后服务工作；

　　(2)负责兑现公司对客户服务承诺；

　　(3)负责及时把客户的各种信息反馈给公司；

　　(4)负责建立售后服务网络，及其收集客户反馈的信息；

　　(5)负责利用机算计和互联网，建立并保管好服务档案；

　　(6)负责产品服务定期回访，长期客户，至少每一年回访一次，重要客户，至少每半年回访一次，回访方式多样化，包括电话、信件、电子邮局等等；

　　(7)负责投诉受理、退货、换货，接到来函时，详细记录客户名称，具体地址、联系方式、商品等级、购买日期等有关信息，查清存在的问题，以上内容登记清楚后，根据权限范围报总经理办公会或总经理批准后落实实施；

　　(8)负责开展重点客户关怀计划，了解客户需求，实施客户关怀计划。

　　四、客户意见和投拆处理办法

　　1、公司通过热线服务电话、信件或其它方式，接受客户和消费者的服务咨询、意见反馈和投拆等。接待过程要热情礼貌，不许怠慢任何一个客户，公司对每次来电、来信、来访须给予迅速、满意回复，对有价值的意见和建议要综合整理，送交公司参考采用。

　　2、按照“顾客第一”的观念，经常开展各种形式的客户意见调查活动，与顾客交流联络，调查结果作为售后服务和生产改进工作的重要依据，不断改进服务措施，提高服务质量。

　　3、对产品涉及到有关质量问题引起用户投拆的由公司技术质量部参与解决，对质量有争议的产品由合同约定的检验机构检定并最终认定。

　　客户服务流程和标准 篇3

　　一、服务文化

　　1、服务理念

　　服务宗旨：天道酬勤，商道酬信

　　服务目的：使系统稳定、准确、高效的运行。

　　服务理念：急客户所需，客户的需求就是我们的追求。

　　2、服务承诺

　　高质高效、耐心热心、周密周到直到解决问题、直到用户满意。

　　二、服务内容

　　1、提供软件的安装、调试和对医院操作员进行培训，保证医院指定操作员能独立上岗工作。

　　2、提供软件的技术支持(包括数据维护、数据修复、系统出错等)免费维护期为12个月。

　　3、系统本身出错，提供因为软件本身问题(如BUG引起的问题)的维护服务。

　　4、医务人员操作错误引起系统故障问题或数据出错，我公司提供软件的数据维护、数据修复。

　　5、提供软件安全解决方案，帮助医院尽量降低或避免因为外部因素造成的不利影响。

　　6、电脑的操作系统不稳定、系统中毒、不按规定流程操作等问题，不在我公司的维护的范围之内，软件公司提供解决建议性方案。

　　7、医院应做好人员调动交接工作，以保证系统的稳定运行。

　　8、提供个性化修改服务，按实际情况确定工期及相关费用。

　　三、服务方式

　　1、电话服务

　　用户通过服务部电话(见下)可直接和技术人员进行技术咨询。

　　电话响应时间：服务部接到用户电话后，专人负责接听，做好记录，一般性问题1小时内反馈意见，8小时内解决问题，如遇复杂问题三个工作日内给出解决方案并及时解决。如果电话中解决不了，有必要进行远程维护的，则转为远程维护。

　　2、远程服务

　　公司技术服务人员通过网络远程进行技术服务，即时解决问题。

　　技术服务HIS售后服务可进行远程控制、远程维护。

　　技术服务邮箱：XXX

　　技术服务网址：XXX

　　3、上门服务

　　在上面二种方式不能解决问题的情况下，我公司可安排技术人员上门服务，北京响应时间2小时、北京周边12小时内、外省市48小时内。

　　四、服务热线电话

　　电话：xxx

　　客户服务流程和标准 篇4

　　近期，食品质次价高、以劣充优等事件纷纷曝光，给超市及食品经营带来极恶劣的影响，为提供合格产品，杜绝质次价高、假冒伪劣的商品，本公司郑重承诺；

　　一、严格遵守国家有关法律法规，合法经营。

　　二、履行食品进货查验制度。对供货企业和生产企业的企业资信证明证件和食品质量证明进行检查登记。将索取的各种资信证明、商品质量证明的原件或复印件存档备查，并在经营中亮明食品的产地或进货渠道。

　　三、建立进销台账制度。进货台账记载生产厂家或供货单位、购进数量以及产品生产日期，销货台账注明产品销售数量及食品销售去向等情况。

　　四、不销售国家明令禁止的商品和物品：

　　(一)假冒伪劣商品，国家规定淘汰的商品，过期、失效、变质商品；

　　(二)法律、法规禁止销售的动植物及其制成品；

　　(三)有毒、有害、腐烂变质的食品，病死、毒死或者死因不明的禽、畜、兽、水产及其制品。

　　(四)低价商品冒充高价商品。

　　五、实行不合格食品自查退市制度。发现不合格食品自查退市，对已销售的有安全隐患的食品，主动召回，彻底消除消费安全隐患。

　　六、超市经营人员持有效健康证上岗，持证率为100%。

　　七、提供优质的售后服务，对于顾客投诉，实行先行承诺制。如违反上述条款，一切行政、经济及法律均由本公司承担。

　　客户服务流程和标准 篇5

　　为了更好的服务用户的需求，做好指导使用及时售后服务工作，我方本着“一切追求高质量、高品质、用户满意为宗旨”的精神。以“周到的服务、可靠的产品质量”为原则向用户做如下承诺：

　　一、产品质量承诺：

　　1、产品的制造和检测均贴合国家标准。

　　2、产品在有专业检测人员进行检测，确保产品的各项指标到达贵处的要求。

　　3、我方所带给的产品在质保期内如果存在质量问题，我方愿意承担一切职责。

　　二、交货期承诺：

　　我方确保所带给的产品按照需要方要求时光将货物送到指定地点，若贵处有特殊要求，需提前完工的，我方可与贵处协商，确保及时满足贵处的需求。

　　三、若供应商所带给的货物开箱后，发现有任何问题(包括外观损伤)，须以使用方能理解的方式加以解决的：及时维修更换和换取全新产品。

　　四、在质保期内，同一设备、同一质量问题连续三次维修仍无法正常使用的，我方承诺更换同品牌、同型号新设备，并对产品质量实行“三包”服务。在质保期外，带给设备的更换、维修只收取零配件成本费用，不收取人工技术和服务费用。

　　五、售后服务潜力及在设备的设计使用寿命期内，我方承诺应能保证使用方更换到原厂正宗的零部件，确保设备的正常使用。投标人应写明保修期后的维修收费标准，维修备件库地点及厂家维修站地点。

　　六、建立合理的销售服务管理制度及体系：

　　1、售前服务。设立专门的销售服务机构，公司将会安排相关专业人士负责到场教正确及时的使用。

　　2、售中服务。为防止用户使用不当而造成不必要的损失，在产品使用过程中，公司将派相关技术人员到基层向用户进行技术指导。确保正确使用该产品，让用户用得安全，放心。

　　3、售后服务。我公司在2小时内响应维护服务，12小时内到达现场维修，为更好的做产品售后服务工作，及时接收用户反馈的问题，公司设有专门的宜宾售后服务电话：13508180258，有专业人员接听并及时做好反馈记录，并带给解决问题的法。如有需要到现场指导的，公司会在24小时之内安排相关专业人员到指定地点进行及时指导。

　　4、售后服务申明：本公司所带给的服务均为免费服务。

　　七、产品售后计划

　　1、设备正常运行验收后，我公司指派专业工程师负责在现场为贵单位带给不受人员限制的维修和使用操作培训，每年公司组织培训2次。培训资料包括：设备正确操作使用知识；识别初级故障及必要的恢复方法；常见故障排除方法。

　　2、定期派专业人员到业主处查看设备运行状况。采用“会诊制度”与“奖惩制度’相结合的方式彻底解决出现的问题。

　　客户服务流程和标准 篇6

　　浙江九重门业有限公司是国内门行业的综合性大型知名企业，至今已有10多年历史。目前，九重门业有两个大型生产基地，共占地10万平方米，有熟练员工1200多名，专业技术人员100多名，拥有钢质安全门、钢质隔热防火门、钢木装甲门、实木复合门、钢木室内门和强化生态木门六大产品系列共200余个品种，构成日产4000樘钢质安全门、钢质隔热防火门和1000套强化生态室内门的产能，年销售收入超过4亿元。

　　九重门业，专业生产防火门、防盗门、钢木门、室内门等产品！

　　1、从安装到交房期间我公司均派专业项目经理现场驻点，配合甲方﹑土建方及时做好协调及成品保护工作。并现场监督我公司安装人员按规范操作保证安装质量。在安装调试期间发生安全职责事故由卖方负责。

　　2、本产品质保期二年，质保期内卖方带给无偿维修保养服务(人为损坏不属保修资料)。

　　3、浙江省九重门业有限公司各经销商网点实行24小时全天候服务，自接到电话后2小时之内到达现场抢修，及时恢复正常使用。

　　4、超过质量保期卖方按公司统一的零配件价格供应服务，费用由用户自理。

　　5、派专业售服人员配合物业公司发放钥匙，做好现场调试直至业主满意。健全的用户档案，能准确追述产品的去向，定期回访工程客户。

　　6、维护更换配件收费标准：在保修期内，客户享受免费服务，配件能够换新；超过保修期的，只按成本收费，维修人工费每小时不超过10元

　　7、公司保证产品的质量，每一樘门在出厂之前均经过严格的检验，每樘门均有合格证。防火身份证，在安装之前进行现场协调，并配备专业的项目负责人，以保证工程的正常进行。

　　8、安装质量：贴合国家标准。

　　9、关于项目管理及项目经理：

　　九重防火门、防盗门等产品公司对任何地区的工程项目，都配备专业的项目经理人负责，通常该项目经理由九重门业法定授权人担任，从前期的项目招标，购买标书，项目投标，合同签订直到订单投放，运输，现场安装，保护及协调，及施工单位的协调，联络等。运输队，安装队长(负责产品的安装和成品保护)，质检员，售后经理(负责产品后期我维修，保护等)。各部门人员务必经过九重门业的专业培训，而且有过工作经验，具备较高的综合素质和服务意识。

　　该项目经理直接隶属于九重门业销售中心负责，其直接领导为销售公司总经理，在该项目的运作，施工过程中，销售公司总经理至少要到现场考察，调研一次，听取甲方及施工单位意见，对项目进行考核，如甲方及施工单位对项目经理满意度在50%以下，九重门业将思考更换项目经理人，以确保在该项目合作过程中的质量和信誉。切实做到精心组织，精心施工；质量一流，进度一流，服务一流。

　　10、关于工程质量

　　九重门业一旦有幸中标，在本工程的建设过程中将按照ISO9001质量体系运行的管理要求和管理标准，加强质量监控工作，明确各职能管理部门和管理人员的质量职责制，编制切实可行的质量计划，对过程控制，材料供应商的选取等方面实行严格管理，严格控制，从而来保证整个工程质量目标的实现，到达贵公司的要求。