关于工作方法总结10条

　　时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是小编帮大家整理的工作方法总结10条，希望对大家有所帮助。

　　工作方法总结10条 篇1

　　1 、自我认知

　　很多新入职的同学，尤其是社招的同学，会对新的环境不适应（可能是同事关系、工作模式、工作环境等），逐渐会很迷茫及焦虑。首先有这种情绪其实很正常，走出舒适区适应新的环境本身就需要很大的勇气，但不用放大这种情绪。主要是要想清楚你来这家公司这个团队是为了什么。总之要明确自身的诉求，然后上下左右看看团队在做什么，团队需要你做什么，你能为团队做什么，给自己定位。

　　2 、基本素养

　　作为技术工程师一定要有最基本追求及素养，这些东西决定了你未来的下限，包含：自驱学习、追求极致、匠心文化、一杆到底、ownership精神等。这里不一一展开，网上也有很多的介绍和说明。《浪潮之巅》中说过：一流的工程师能顶得上10个二流的工程师，一流的工程师天生充满了责任感和好奇心，他们大都满怀信心但虚怀若谷，他们直接但不粗鲁，他们不推诿，他们不在乎工作边界，以团队而不是自己的工作任务为目标。

　　3 、成长路径

　　登上山峰的道路不止一条，这里主要说下点线面的成长路径。当你负责一个很小模块的时候，整个项目或者系统的设计及思路你有没有考虑过；当你负责一个系统的时候，全链路架构的设计及思路你有没有考虑过；当你做一个整体架构方案设计的时候，有没有考虑到ROI，有没有了解过其他架构域是不是有相似的问题。当你慢慢具备这些能力及意识后，恭喜你已经变强了，也有可能变秃了。当然也有可能你已经具备了这些能力，但没有赏识你的伯乐，所以要把握住每一次机会，把一些小的'事情做到极致。如果还是没有伯乐发现你的能力，适当做出调整也是不错的选择。

　　4、 定义问题

　　面试过很多同学，也帮助过一些同学做过内部晋升简单辅导，很多同学会上来就说我的方案是什么样的，如何如何牛，具体细节是什么。但是站在其他人的角度，他是没有上下文的，压根就不知道你要解决的问题是什么，推导逻辑是什么，缺失了这些东西，是很难评判你这个方案的好坏，以及这个方案是不是真的解决了问题。所以知道怎么做很重要，但定义问题更重要，然后是你的思路及推导过程。这也是晋升场上常听到的，要思考问题背后的WHY及WHAT。定义问题不是随意扣帽子，当你成为主管的时候，你就是团队的指明灯，要结合业务需求及趋势根据自己架构域特性来分析和定义问题。

　　5、 向上管理

　　个人觉得向上管理并不是一个贬义词，很多时候你在闷头做事情，如果不经常和主管对焦，有可能你理解的东西和他所想的完全南辕北辙。在执行及落地的过程中多沟通、多对焦，换位思考，你作为主管喜欢什么样的同学。当然过犹不及，还是要有高质量的对话和输入，不是随便想到一点东西就找主管沟通和反馈。当你作为一个主管时，也要经常和下面的同学进行one on one，多听听团队同学的想法，给到团队同学沟通对话的机会。

　　6、 独立思考

　　网络社会，我们会主动或被动获取到各种信息及知识，需要你兼听则明，就像上面自我认知中说到的，一定要清楚地知道自己想要的东西是什么。不要听风就是雨，被别人带偏了自己的成长路径。技术上的思考也是如此，上面说的定义问题也是对于要解决问题的思考，另外很多同学在做技术方案时，被别人稍微挑战一下就立马慌的不行，其中主要问题还是自己对要解决的问题或现象有没有深刻地思考，自己有没有很笃定。

　　7 、总结沉淀

　　总结沉淀一定要做在日常，无论是PPT或者笔记，这些总结沉淀不一定非要是技术上的架构思路，也可以是自己的一些想法及感悟心得。一些同学在给别人介绍自己的想法或技术方案时，说了很多内容但是完全没有重点，抓不住问题的本质。主要是因为两方面，一方面是你自己没有真正思考过，另外一方面就是思考过后并没有形成有效总结。

　　8 、躬身入局

　　一些同学思路很跳跃，有很多的想法，总喜欢指点江山，觉得这个方案设计不行，那个代码写的有问题。但真正让他去解决的时候，才发现其实很多问题不能只看表面，躬身入局后才会发现很多细节。不是说有想法，喜欢指点江山不好，而是有没有认真思考过，这个问题在特定的背景下换成你去解决，能不能给出更牛的解决方案。另外躬身入局后不能陷入细节不能自拔，很多同学做技术方案的时候，思路会特别发散，觉得这样搞不太合理，那样搞好像也不行，一直犹犹豫豫。特别喜欢一位同学的内网签名：想的都是问题，做才是答案。

　　9 、软性技能

　　上面说了基本素养决定了你的下限，那对于大部分普通人来说，软性技能决定了你的上限。软性技能包括但不限于：PPT、演讲的能力、情商等。我们大部分人不是天才，在公司里面还是要与很多团队很多人去协作。记得当时做一个架构命题时，听到一位大佬开玩笑说：跨部门协作不一定完全是技术边界问题，很多时候你请对方吃个饭，互通下真实的想法，说不定问题就解决了。这里额外多说一点，沟通的技巧——同理心，很多同学在沟通的时候，不管对象是谁，都是一个思路和语调。其实在面对不同的角色，你要站在对方的角度去思考，怎么让他能更接受你的方案和想法。

　　10 、知行合一

　　明白很多道理和事情很重要，就像你看了这篇文章，也觉得说的有一定的道理，但是自己没做出啥改变，那其实等于没看。懂得很多大道理，却依然过不好这一生，也说的是同样的问题。阳明心学中一直强调的是知行合一，要把自己的认知和行动结合起来，知中有行，行中有知。

　　工作方法总结10条 篇2

　　提早5分钟

　　开会早5分钟到会议室，上班早5分钟到办公室，参加活动早5分钟到现场，每件事都提早5分钟，会给别人留下积极主动的好印象。

　　主动争取敢担当

　　工作中更多的机会，都是靠自己主动争取的，你自己想进步，别人才会帮你。遇到有挑战的任务，不要直接说“我不会”，应该勇敢承担，然后通过多种方式学习或请教他人，把它搞定就是你职场路上的一次升级。

　　每日计划与总结

　　每天睡前花15分钟时间，复盘下今天工作的完成情况，同时规划好明天要做哪些工作，每件工作分别安排在什么时间段，预计花多少时间，坚持一段时间，你会看到工作效率的提升。

　　确定优先级

　　每天都有很多待办，那要先做哪一个？重点花时间做哪一个呢？我的判断是，这个事是不是上级领导交代的（当下最关心的事），或者是不是与个人目标相关，不用每件事都做到100分，但是重要的事值得投入更多时间和精力做到120分。

　　合理安排任务时间

　　当我们收到一个任务，可能会打乱我们原有的工作安排计划，这个时候，我们应该跟对方问清楚完成期限与重要性，然后再判断这个任务应该安排在哪个时间去做。而不是收到一个任务，就急急忙忙做完，结果发现对方其实没那么急着要，却打乱了我们自己的工作计划，或者没有get到对方的紧迫性，把任务排到太后面，耽误了对方的事情。同样，如果是我们要求其他人做某件事，也必须要告诉对方，我们的时间要求和原因。

　　主动汇报工作进度

　　上级给我们布置了任务，明确了需求和截止时间后，就开始按计划去做，比如今天给你交代了一个任务，7天后完成，在这个过程中，你会主动汇报进度吗，还是说等7天到了再汇报结果，又或者完成了也没有及时汇报。过程中主动汇报进度的好处是让上级可以知道你正在做，同时发现是不是做偏了，如果出现问题可以及时调整。如果是在完成后才汇报，万一做偏了就浪费时间了。又如果是等到超出时间后，上级问你做完了吗，那不管你做的怎么样，都会留下不靠谱的印象。

　　帮领导分担

　　能帮领导分担的员工就是好员工，平时想他所想，汇报工作时，先说结果，再讲过程，对于问题给选择题而不是问答题，领导关心你是否认真想过，如何处理问题而不是带来问题。

　　第一时间回复

　　工作群里同事（特别是领导）发的跟自己有关的信息，看到就及时回复收到，会让对方心里有底，不要总等着别人先回复或者干脆不回复，这是最简单却有很多人没做好的点。

　　多夸奖同事

　　当同事完成一件漂亮的工作，不要吝啬你的夸奖，即使今天工作上没有值得称赞的点，也可以夸ta今天穿的鞋子真好看，能让对方心情大好（你肯定也喜欢别人夸赞你），有意识地长期这么做，可以增进同事关系。

　　每天完成一件重要的事

　　如果我们可以从中每天待办中选出一件重要的事，并将之完成，那就是高效的一天。如果发现找不到这样的事，或者找到了却没完成，基本上那天做的都是不重要的琐事，这样的日子是不会帮助我们成长的，要避免。 工作就是一个不断学习、提升思维、改进方法、创造更大价值的过程。