12个团队管理方法

　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。已经带团队的朋友们好好学起来吧！

12个团队管理方法

　　一、领导带头，模范效应很重要！

　　1、团队领导是团队成员的模仿对象；

　　2、激励别人之前，先要激励自己；

　　3、要让下属高效，自己不能低效；

　　4、塑造起自己精明强干的形象；

　　5、做到一马当先、身先士卒；

　　6、用自己的热情引燃团成员的热情；

　　7、你们干不了的，让我来；

　　8、把手“弄脏”，可以激励每一个成员；

　　9、在团队当中树立起榜样人物。

　　二、目标激励　　激发成员不断前进的欲望。

　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励团成员的行为，调动成员的积极性。

　　10、让团成员对企业前途充满信心

　　11、用共同目标引领全体成员；

　　12、把握“跳一跳，够得着”的原则；

　　13、制定目标时要做到具体而清晰；

　　14、要规划出目标的实施步骤；

　　15、平衡长期目标和短期任务；

　　16、从个人目标上升到共同目标；

　　17、让下属参与目标的制定工作；

　　18、避免“目标置换”现象的发生。

　　三、授权激励　　重任在肩的人更有积极性。

　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

　　19、不要成为团队里的“管家婆”；

　　20、权力握在手中只是一件死物；

　　21、用“地位感”调动成员的积极性；

　　22、“重要任务”更能激发起工作热情；

　　23、准备充分是有效授权的前提；

　　24、在授权的对象上要精挑细选；

　　25、看准授权时机，选择授权方法；

　　26、确保权与责的平衡与对等；

　　27、有效授权与合理控制相结合。

　　四、尊重激励　　给人尊严远胜过给人金钱。

　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

　　28、尊重是有效的零成本激励；

　　29、懂得尊重可得“圣贤归”；

　　30、对有真本事的大贤更要尊崇；

　　31、责难下属时要懂得留点面子；

　　32、尊重每个人，即使他地位卑微；

　　33、不妨用请求的语气下命令；

　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大；

　　35、不要叱责，也不要质问；

　　36、不要总是端着一副官架子；

　　37、尊重个性即是保护创造性；

　　38、尊重下属的个人爱好和兴趣。

　　五、沟通激励　　下属的干劲是“谈”出来的。

　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

　　39、沟通是激励成员热情的法宝；

　　30、沟通带来理解，理解带来合作；

　　41、建立完善的内部沟通机制；

　　42、消除沟通障碍，确保信息共享；

　　43、善于寻找沟通的“切入点”；

　　44、与团成员顺畅沟通的七个步骤；

　　45、与下属谈话要注意先“暖身”；

　　46、沟通的重点不是说，而是听；

　　47、正确对待并妥善处理抱怨；

　　48、引导部属之间展开充分沟通。

　　六、信任激励　　诱导他人意志行为的良方。

　　领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

　　49、信任是启动积极性的引擎；

　　50、用人不疑是驭人的基本方法；

　　51、对业务骨干更要充分信赖；

　　52、信任年轻人，开辟新天地；

　　53、切断自己怀疑下属的后路；

　　54、向下属表达信任的14种方法；

　　55、用人不疑也可以做点表面文章；

　　56、既要信任，也要激起其自信。

　　七、宽容激励　　胸怀宽广会让人甘心效力。

　　宽容是一种管理艺术，也是激励下属的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使下属感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动团成员积极性的钥匙，激励成员自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

　　57、宽宏大量是做领导的前提；

　　58、宽容是一种重要的激励方式；

　　59、原谅别人就是在为自己铺路；

　　60、给犯错误的下属一个改正的机会；

　　61、得理而饶人更易征服下属；

　　62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”；

　　63、善待“异己”可迅速“收拢”人心；

　　64、容许失败就等于鼓励创新；

　　65、要能容人之短、用人所长；

　　66、敢于容人之长更显得自己高明；

　　八、赞美激励　　效果奇特的零成本激励法。

　　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励下属，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

　　67、最让人心动的激励是赞美；

　　68、“高帽子”即使不真也照样塑造人；

　　69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点；

　　70、懂得感恩才能在小事上发现美；

　　71、摆脱偏见，使称赞公平公正；

　　72、赞美到点上才会有良好的效果；

　　73、当众赞美下属时要注意方式；

　　74、对新老成员的赞美要有区别；

　　九、情感激励　　让下属在感动中奋力打拼。

　　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

　　75、感情如柔水，却能无坚不摧；

　　76、征服了“心”就能控制住“身”；

　　77、你要“够意思”，别人才能“够意思”；

　　78、“知遇之恩”也是可以制造的'；

　　79、替下属撑腰，他就会更加忠心；

　　80、不可放过雪中送炭的机会；；

　　81、乐于主动提携“看好”的下属；

　　82、付出一点感情，注意一些小事；

　　83、将关爱之情带到下属的家中。

　　十、竞争激励　　增强组织活力的无形按钮。

　　人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

　　84、竞争能快速高效地激发士气；

　　85、不妨偶尔在工作中打个赌；

　　86、让员工永远处于竞争状态；

　　87、建立竞争机制的3个关键点；

　　88、活力与创造力是淘汰出来的；

　　89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感；

　　90、用“危机”激活团队的潜力；

　　91、引导良性竞争，避免恶性竞争。

　　十一、文化激励　　用团队文化熏陶出好成员。

　　团队文化是推动团队发展的原动力。它对团队发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对团队的个体也有强大的凝聚功能。优秀的团队文化可以改善团成员的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀成员。

　　92、团队文化具有明确的激励指向；

　　93、团队文化是长久而深层次的激励；

　　94、团队文化也是员工的一种待遇；

　　95、用正确的团队文化提升战斗力；

　　96、用团队价值观同化全体成员；

　　97、激励型组织文化应具备的特点；

　　98、强有力的领导培育强有力的文化；

　　99、用良好的环境体现团队文化。

　　十二、惩戒激励　　不得不为的反面激励方式。

　　惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

　　100、没有规矩也就不会成方圆；

　　101、随和并非任何时候都有意义；

　　102、适时责惩以表明原则立场；

　　103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则；

　　104、对于奸邪者要做到除恶必尽；

　　105、实施惩罚时不要打击面过大；

　　106、惩罚要把握时机、注意方式；

　　107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果；

　　108、少一点惩罚，多一些鼓励。