经营管理者应具备哪些能力

经营管理者应具备哪些能力

  经营姿态是指全力以赴于公司经营的姿态。企业管理者全身心投入经营,企业也就必然会映荣起来,因为老板执著的工作精神感染了大家。因此作为经营头脑的一大要素,就是企业管理者必须全力以赴地投入到工作的姿态。以下是小编为大家整理的经营管理者应具备哪些能力,仅供参考,大家一起来看看吧。

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  一、思想层面:建筑设计关系到后续管理的难易程度。  二、目前养老运营管理者组成有以下几类:

  1、一线人员提升;

  2、海外学者回归;

  3、其他机构管理者空降;

  4、医疗界转行。不管哪一类都缺乏养老运营管理,都是基于运营角度考虑问题,对中国养老建筑设计的考量都缺乏实战经验。因此首先要意识到养老建筑设计对于运营的重要性,当然运营管理者“事后诸葛亮”的发牢骚,也是中国运营管理者的一大特色。

  三、专业层面:有为才能有位,有位方能有为。

  养老建筑设计是个专业的活儿,能否更好的和设计师沟通交流,需要运营人员掌握相关专业知识方能更好的配合。本人建议从以下几个角度加强自身建设:

  四、学会看CAD图纸

  设计中要通过计算机进行计算、分析和比较,以决定最佳方案,因此当需要参与讨论的时候,首先学会看CAD图纸是第一步。

  五、掌握各种建筑规范

  所有的设计的基础是各种建筑规范,那就需要运营管理者同步要掌握各种与养老相关的建筑规范、防火规范、无障碍规范等等,这样你和设计师提出需求的时候才不会被笑话。

  六、考虑成本因素

  建筑设计是一个技术活,很多运营管理者在运营中会考虑到成本问题,但是由于对建筑设计不了解,提出需求往往不考虑成本概念,导致提出的需求成本增加到投资人无法接受,给自己后续运营盈亏带来困难。

  七、良好的沟通技巧

  2个专业的人互相对接跟进,专业不同,视角不同,很容易出现不同的结果,如何让设计师准确的了解我们的思想和意图,需要良好的沟通技巧、谦虚的沟通态度、准确的表达方式、以及同理心。

  八、科学的运营经验

  专业的人做专业的事,当你要从运营角度提出建筑设计需求的时候,请您不要忘记设计师都是看了超多机构设计成品的.,他们是很厉害的角色,自己要考虑清楚。

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  1 良好的思想道德素质和丰富的知识储备能力

  思想到的和知识储备是基础。榜样的力量是无穷的,作为一个好的管理者,要求职工做到的,自己要先做到。要使企业有个良好的形象,首先管理者的品德必须高尚,要能廉洁奉公,率先垂范,用自己人格的力量带动职工,争取同事及员工的敬重。具有良好的思想道德素质,要坚定政治立场;有端正的工作作风和思想作风。

  不谋取私利,不损坏国家和他人利益;能明辨是非,按照法律、规范等原则办事。丰富的知识储备,不仅包括许多最基本的知识如科学文化基本知识、专业技术知识、现代经营管理知识和领导科学知识等,还应具备较高的现代化的经济、技术知识,开阔的眼光和敏捷的思路,以及积累的国内外先进技术和成功经验。

  2 高超的管理能力和果断的决策能力

  管理者要具有组织人力、物力和财力,协调各种资源和各种关系的能力,既要能协调好内部的关系,又要为企业的发展创造一个良好的外部环境,既要能发扬部属的才能,同时也要向社会和被管理者彰显自己的才能。中小企业经营管理者作为企业的决定力量,要有很强的影响力、号召力和凝聚力,能任人唯贤、知人善任;工作上敢于授权、勇于实践、善于协调。同时,应掌握科学预测方法,正确分析,果断、大胆、明智地采取有效举措处理有关问题,能站在比普通人更高的角度,以发展的眼光,统揽全局,把握未来。

  3 知人善任能力和团队合作能力

  知人是正确使用和管理人才的前提及内在依据,善任就是用人之长,扬长避短,人尽其才。优先提拔重用能够把握市场规律、懂经济、会管理、善经营、大胆闯市场、能在激烈的竞争中求得生存发展的人才;要有容人、容事的气度和兼容并蓄的胸怀,要有用才容才惜才的雅量和苦心。合作能力是管理者必备的素质。常言说得好,尊重别人就是尊重自己。作为一个好的管理者,既要有赢得他人合作的能力,同时也应该学会同别人合作。工作中要避免压服,而应通过说理,以理服人,以情感人,让被管理者在愉快中接受指令,营造和谐团队。

  4 开放意识和创新能力

  在知识经济时代,面对不断变化的外部环境,只有在各项工作中居安思危,锐意改革和不断创新,才会充满生机活力,保持强劲的发展态势,在激烈竞争中处于不败之地。作为企业的决策者,经营管理者应具有很强的开放意识和创新能力,能深谋远虑,先出新招,开创优势,走向领先。要具备技术创新意识和能力;要具备战略创新意识和能力;要具备过程创新意识和能力。经营企业如果总抱着“老皇历”不放,路只会越走越窄。因此经营者必须不断出新招儿,才能保持持久动力。

  5 灵活的经营头脑和杰出的人格魅力

  经营头脑大致是由预见力、经营姿态、实践力、灵活力、自省力等因素纵横交错最终形成的。预见力即预知将来的眼力,这个要素在经营头脑中最为重要。当今社会信息四通八达,企业管理者要结合周围有预见力的人的话加以对照,搜索出对自己有利的信息,通过自己的思考、分析,理清思路,作出决断。

  6 构建特色企业文化的能力 

  企业文化兴起于19世纪 80年代,传播到我国不过短短不到二十年的时间,目前我国企业文化建设还处于初期阶段。企业文化是企业的思想与灵魂,这点是无庸质疑的。随着我国经济将逐步纳入经济全球化的格局中,我们与国外企业的生产技术经济联系会越来越多越密切。怎样使处于不同地域、不同民族文化传统和不同社会制度背景,乃至具有不同思维方式和价值观念的中外员工,在生产技术、经济贸易活动中,共同遵守国际通行的活动准则,既竞争又合作。

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