关于企业文化的建设重要性

　　在当代社会，企业多强调以人为本，建设和谐企业，也就是说现代企业开始由重视制度建设逐渐向注重尊重人、关心人、发挥人的作用的人文文化建设上来。下面小编为大家整理了关于企业文化的建设重要性，希望能为你提供帮助。

　　文化是人们的精神食粮

　　亚洲人深受儒家思想文化影响，注重长远规划，而促使一些亚洲社会储蓄率较高。中国共产党取得抗战胜利的有诸多原因，其中充分发挥文化自觉思想和精神是重要原因，不拿群众一针一线，一心为共产主义奉献终身。海尔以创新为文化核心，在海尔三十年发展历程中产生和逐渐形成其特色的文化体系，把海尔的发展与员工个人价值追求完美结合，成为全球大型家电第一品牌。

　　文化是人类的精神食粮，不管是在生活中、社会发展中，还是企业发展中，都起着决定性的作用，他能潜移默化的影响着人们思想行为，影响着社会发展，影响着企业发展，特别是对企业。

　　企业的生存和发展离不开企业文化的哺育。不同的企业形成不同的企业文化，不同的文化会形成不同的企业发展，观之企业发展过程，实为企业文化发展过程。

　　企业文化对企业发展举足轻重

　　企业文化是企业的灵魂，企业精神、企业作风和企业宗旨是企业文化的精髓，也是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，成为推动企业发展的不竭动力。

　　以人为本、服务社会是世界500强企业文化的共识

　　世界500强企业管理演变的历史见证，其成功的深层原因，源自于在不断发展的过程中又能保持其核心价值观和基本目标不变。

　　优秀的企业文化，以人为本，以顾客为中心，不断创新，努力服务社会，同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神。

　　最好的企业文化，人人拥护、爱戴，员工全心信仰，行为以之为准则，文峰20年，以“让国人年轻20岁长寿30年”为企业宗旨，总裁陈浩博士20年潜心研创，文峰九加六熠熠生辉，普照着迷惘学子走出困境，走向成功人生，普耀着世人更加美丽健康、长寿好运，以人为本、服务社会，文峰国际从初级革命、中级革命到如今的高峰革命，在不断发展的过程中，坚持不懈保持着核心企业宗旨不变。

　　能否建立起适应市场趋势的企业文化是今后500强的关键

　　企业文化是企业发展的深层推动力，企业的发展在任何时候都需呼唤文化的支持。当企业发展到一定程度，企业想要取得更大的发展，其企业文化高度起着重要决定作用。

　　成功的企业往往有着一个富有远见的总裁，他能建立适应市场趋势的企业精神、企业作风和企业宗旨，其慧眼灵知、格局远大、眼光长远，能谋事谋势，能从一开始就明确企业的发展方向。陈浩总裁天启慧眼，文峰创始之处，以“专注执着、简单真诚、尽心尽力、绝对信仰”为企业精神，以“礼仪、勤劳、诚信、刚毅、细节、责任、流程、标准”企业作风，以不断创新完善的企业宗旨，从初级革命着力“堂堂正正经商，规规矩矩做人”、“接待顾客是我们的责任，完成责任是我们的荣誉”，到中级革命“让美容师挺起腰杆做人!”，到高峰革命“运用文峰9+6技术产品，让国人更加健康美丽长寿!”唯有浩哥有此远见和使命感，并实现建立在浩哥信念和技术上!

　　谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。

　　小团队靠情感，中团队靠纪律，大团队靠文化。

　　一个企业的成败在于两点，决策第一，执行第二。在大型企业，强有力的企业文化，让全体员工都能自然约定俗成的共同遵守，这种文化自觉能让所有人都能自我悟透总裁决策思想，自我反省，自我行动，从而执行到位、决策实现。

　　一、企业文化的概念及其由来

　　什么是企业文化？企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的大众意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。我国虽然有五千年的灿烂文化，但封建文化都对工业与商业采取压制与贬抑状态，使得我国的企业管理理论与思想几乎是空白。而历史上工业革命兴起并发展于西方资本主义国家，企业文化理论首先是由一个美国管理学家戴明提出的，而最早开始将企业文化运用到企业管理中进行实践的是日本人，从那时起经过几个阶段的衍生和发展才有了今天的企业文化。

　　二、企业文化在企业管理中所起的积极作用

　　企业文化是一个企业的“软实力”也是一个企业在现在竞争如此激烈的市场经济下形成核心竞争力的关键因素。企业文化建设首要任务是在运用科学发展观的基础上，围绕建设和谐社会这个当下的社会目标，在继承优良传统基础上进行创新，大胆尝试新思路、新方法，为企业的健康稳步长远发展创造良好的文化氛围，如新时期油田企业文化精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利。因此，企业文化在企业管理中的所起作用是极其重要的。

　　首先，企业文化对企业整体和企业每一个员工具有引导作用。主要表现在引导企业员工的思想行为和企业整体的价值取向、规范标准两个方面。如果企业的价值取向不能更好的为和谐社会服务，如果企业员工的思想行为与企业的价值取向不一致或违背企业的规范标准，企业文化就会将其纠正，并且将其引导到正确的价值取向和规范标准上来。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，他就有了自身的价值取向和规范标准。

　　其次，企业文化对企业员工思想心理、行为准则具有一定的规范和约束作用。企业文化的约束功能不仅仅是传统的通过完善的管理制度来约束，更重要的是来自企业的企业文化氛围、大众行为准则和道德规范来约束。道德规范是从伦理角度、群体意识、社会舆论和共同的习俗、风尚等精神文化内容来约束企业的领导者和员工的行为。如果企业的领导者和员工违背了道德规范的标准，就会受到众人和社会舆论的谴责，并且自己的内心也会感到内疚和不安。在胜利油田的“三老四严”道德规范，即要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律一直约束着广大大庆石油人必须严格工艺规程操作、严格质量标准管理、严格公司的规章制度，打造油田企业文化品牌，实现持续发展。再有，企业文化建设有助于提升企业的市场竞争力。企业的市场竞争力不仅仅表现在拥有什么关键技术、关键设备、运行机制和人才的竞争上，要更好的建设企业必须还要通过企业文化来塑造公司员工的团队意识，如调动起公司员工积极性，让公司员工为公司的建设、发展献言献策，提合理化的、有益公司的建议，尊重员工的劳动成果，使得公司员工觉得自己就是企业建设的一份子，在认识上与领导者保持一致，从而在行动上与企业的步调协调、一致。还有就是企业文化建设要以人为本，要关心员工、激励员工。在我国油田企业文化的核心内涵：创业、创新、竞争、发展。而经营理念则是以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展。那么这些油田企业是如何做到的呢？那就是鼓励员工发挥内在动力，深入挖掘并发挥他们的最大的潜力以达到员工心理需求的更深层次，比如在企业内部举行各种竞赛活动、演讲比赛活动、技术大比拼、评比先进和技术职称的晋升等等来激励员工，最大限度的调动员工的积极性和创造力。这样企业才有可能在现代市场经济中提升自己企业的市场竞争力。

　　最后，企业文化提升整个企业在广大公众心目中的精神面貌和品牌形象。一个企业的品牌价值是靠时间的积累，当然也是这个企业文化的积累。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用而独具特色的，个性鲜明的有正确价值观的优秀企业文化将能够产生巨大的品牌效应。胜利油田的文化理念和经营，它是用各种鲜活生动的方式进入到每一个油田员工心中的，这样胜利油田才能够实现经济效益最大化，社会效益最优化这个经营宗旨。再比如大庆油田开发建设已经有50年了，为什么大庆油田能够在这么长的时间经久不衰，还保持着强有力的竞争力？那是因为它培育和形成了以大庆精神、铁人精神为核心的大庆油田企业文化理念体系，并且仍然在不断地创新和发展。可见，树立企业信誉，打造品牌形象，进而扩大企业影响，是一个企业巨大的无形资产。

　　三、我国企业文化中存在的问题

　　由于我国对企业文化的理论研究起步比较迟，企业文化在我国引起关注开始于八十年代中期，虽然近年来我国的企业文化建设研究取得了长足的进步，但还是存在这样那样的问题和误解。这些误解和问题有可能成为发展健康、高效的企业文化的阻碍，从而减慢我国企业发展的脚步。比如片面的认为企业文化主要是丰富员工的文化生活的;企业文化没有属于自己的鲜明个性，抄袭模仿或照搬其他企业的，创新能力差；企业文化缺乏群众基础，认为企业文化建设与普通员工无关；企业领导者想要在短期内形成属于自己的企业文化，对企业文化建设采用“拔苗助长”的方式等等。

　　四、企业文化如何适应现代化市场经济

　　随着世界知识经济和全球化经济进程的不断加快，我国市场经济建设的发展速度也越来越快，企业之间的竞争也一天比一天激烈，各企业的领导者逐渐认识到现代化的企业管理中企业文化管理的重要性，都在建设自己的企业文化。那么企业文化如何适应现代化市场经济？

　　（1）不断提高管理者和普通员工的素质，让所有人都参与进来，培养团队精神，增强凝聚力。

　　（2）要正确理解和认识企业文化，勇于创新，建设有个性化、与众不同的企业文化，如大庆油田近期实施"原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区，创建百年油田"战略，这必然对油田企业文化理念体系建设提出新的要求。

　　（3）要有耐心，要不断传播企业文化，扩大其影响力毕竟企业文化建设不是一朝一夕的事。

　　五、结语

　　既然企业文化与社会、企业、领导、员工等之间的关系密不可分，且与企业的生存、发展紧密相连，那么构建个性化的、优秀的企业文化，也成为建立现代企业管理体制必不可少的关键因素，也是企业成败的关键因素。