亨利明茨伯格三大角色

　　亨利明茨伯格三大角色，通过亨利·明茨伯格的研究发现管理者可以分为十个角色，十个角色有可以归为三大类，人际角色、信息角色和决策角色。可能有很多人定不知道亨利明茨伯格三大角色，下面就和小编一起来学习吧。

　　亨利明茨伯格三大角色1

　　1、人际关系角色

　　挂名首脑：象征性首脑；必须履行许多法律性和社会性的例行义务。也称代表人。领导者：负责激励下属；负责人员配备、培训以及有关的职责。联络者：维护自行发展起来的外部关系和消息来源，从中得到帮助和信息。向外界发布组织的计划、政策、行动、结果等。

　　2、信息传递角色

　　监听者：寻求和获取各种内部和外部的信息，以便透彻地理解组织与环境。也称监督者。传播者：将从外部人员和下级那里获取的信息传递给组织的其他成员。发言人：维护自行发展起来的外部关系和消息来源，从中得到帮助和信息。

　　3、决策制定角色

　　企业家：寻求组织和环境中的机会，制定“改进方案”以发起变革。混乱驾驭者：当组织面临重点的、意外的混乱时，负责采取纠正行动。资源分配者：负责分配组织的各种资源，制定和批准所有有关的组织决策。谈判者：在主要的谈判中作为组织的.代表。

　　亨利明茨伯格三大角色2

　　一、人际角色

　　人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者所扮演的三种人际角色是：

　　代表人角色：作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色。

　　领导者 角色：管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确保组织目标的实现.

　　联络者角色：与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系所扮演的 角色。

　　二、信息角色

　　管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息，以完成 工作：

　　监督者角色：持续关注内外环境的变化以获取对组织有用的信息，接触下属或从个人关系网获取信息，依据信息识别工作小组和组织潜在的机会和威胁。

　　传播者的角色：分配作为监督者获取的信息，保证员工具有必要的信息，以便切实有效完成工作。

　　发言人的角色：把信息传递给单位或组织以外的个人，让相关者 （股东、消费者、政府等）了解感到满意。

　　三、决策角色

　　处理信息并得出结论。管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施。

　　企业家角色：对作为监督者发现的机会进行投资 以利用这种机会。

　　干扰对付者角色：处理组织运行过程中遇到的冲突或问题。

　　资源分配者：决定组织资源（财力、设备、时间、信息等）用于哪些项目。

　　谈判者角色：花费了大量时间，对象包括员工、供应商、客户和其它工作小组，进行必要的谈判，以确保小组朝着组织目标迈进。