第1篇：承包商管理制度

[篇一:xx矿业公司供应商与承包商管理制度]

第一章总则

第一条为加强承包商和供应商的安全管理，使其严格遵守我公司的有关安全生产规章制度，避免各类安全事故的发生，防止因为承包商和供应商的责任而影响我公司的声誉和效益，结合我公司实际特制定本制度。

第二条本制度适用于与我公司签署有关尾矿库经济合同的供应商和承包商及负有管理职责的相关职能科室。

第二章细则

第三条本制度所称的供应商和承包商，是指为我公司完成某些工程或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。

第四条公司对供应商与承包商实施归口管理，由相关部门负责规章制度的制定、修改、废止等起草工作，负责供应商和承包商的选择审批及过程管理。

第五条供应商与承包商参与公司的承包活动前，必须由公司归口管理部门按照规定进行资格预审，预审的主要内容有:承包商的资质*书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全*作规程、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持*、特种作业人员的持*情况等。

第三章供应商和承包商的选择与调查

第六条供应商的选择与调查

1、选择程序

(1)供应商资料收集；

(2)供应商基本资料表填写；

(3)供应商接洽；

(4)供应商问卷调查；

(5)提出供应商调查申请。

2、调查程序

(1)组成供应商调查小组；

(2)分别对供应商之质量、资质、信誉、服务管理作评核；

(3)列入合格供应商名录。

3、调查内容

(1)国家或行业办法的有关许可资格*件；

(2)各种管理规章制度；

(3)遵守法律法规与其他要求的能力；

(4)满足我公司安全生产要求的能力；

(5)物资产品的质量合格*、检验检测报告；

(6)过去的安全表现及取得的绩效等；

(7)供应商可能带来的重大风险及危险因素。

第七条承包商的选择与调查

1、选择程序

(1)承包商资料收集；

(2)承包商基本资料表填写；

(3)承包商接洽；

(4)承包商问卷调查；

(5)提出承包商调查申请。

2、调查程序

(1)组成承包商调查小组；

(2)分别对承包商之质量、资质、信誉、服务管理作评核；

(3)列入合格承包商名录。

3、调查内容

(1)资质*书；

(2)安全生产管理机构及安全管理人员的配置；

(3)安全生产管理制度和安全*作规程；

(4)经营范围和能力；

(5)法人授权委托书、主要负责人、项目负责人和安全管理人员的安全资质条件；

(6)特种作业人员的持*情况；

(7)安全生产风险抵押金缴纳情况；

(8)公司所需的条件及要求；

(9)供应商和承包商预提供的产品及服务的能力；

(10)安全绩效情况:如过去的安全表现、遵守法律法规与其他要求的能力、满足我公司安全生产要求的能力等；

(11)承包商可能带来的重大风险及危险因素。

第四章供应商与承包商的管理

第八条供应商和承包商由公司归口管理部门负责管理，建立供应商和承包商档案。在供应商和承包商履行合同过程中，公司归口管理部门要派专人及时进行沟通联系，解决和处理与供应商和承包商的争端，做好批准过程和作业过程之中的各种相关记录并保存。

第九条在供应商和承包商的选择、调查、评价与作业现场等各项工作中，安全管理科全程参与。供应商和承包商在与我公司签订经济合同并涉及到安全生产管理时，需经安全管理部门签订安全生产管理协议，明确双方的权利和义务。

第十条在许可供应商和承包商员工使用我公司设备设施或进入现场作业前，供应商和承包商必须认真学习我公司各项规章制度并服从管理。并进行以下方面的培训:

1、*作规程；

2、紧急处置程序；

3、事故、事件报告程序；

4、员工安全、健康责任；

5、与任务相关风险；

6、法律法规要求；

7、防护设施与个体用品要求；

[篇二:化工厂承包商管理制度]

一、目的和范围

适用于本公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位。

二、依据

依据<安全生产法>、<危险化学品安全管理条例>、<广东省安全生产条例>、<危险化学品从业单位安全标准化规范>制定本制度。

三、职责

3、1企业主要负责人依据国家有关法律法规要求，加强对企业内承包商的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。3、2安全环境管理委员会负责依据<危险化学品从业单位安全标准化规范(试行)>制定<承包商管理制度>。3、3各部门负责各自归口部门的安全工作。

四、控制程序

1、承包商资格审查的内容:承包商过去的3年的安全业绩表现资料；服务类型、经营范围和资质*书；工程所在地建委出具的施工许可*；审查承包商安全计划书；特种作业人员*作*；承包商安全管理组织机构、管理人员的有关信息。

2、签订合同时的要求

(1)明确承包商在承包项目施工中的安全责任条款；4、2、2明确承包商在承包项目施工中应执行的安全管理规范、标准、制度；

(2)承包商应选择合格的管理人员和作业人员，并经过培训；

(3)承包商应提供符合安全标准的设施、设备和个人防护用品用具；4、2、5承包方必须接受现场安全检查和监督。

3承包商人员的培训

(1)管理部组织对承包商进行入厂前安全培训，做好培训记录，与承包商签订<外协安全合同>。

(2)施工项目所在单位应对承包商人员进行进入现场前的安全教育，其内容包括:作业现场的特点、主要危险和应急处理措施；执行<事故管理制度>；进入现场的安全注意事项。

4承包商的安全资源配置如下:按要求配备安全员；承包商员*质符合要求，特种作业人员持*上岗；承包商为检修人员配备必需的个人防护用品；承包商配备符合安全要求的设施、设备，配置必需的安全防护器具、安全标志等。

5作业过程的协调与监督

(1)作业过程的协调承包商负责人应参加本公司与作业相关的安全例会和有关安全事项的临时会议，汇报安全管理情况及安全工作安排，落实会议要求；

(2)作业过程的监督的内容如下:对于较为危险的施工作业，必须经管理部检查认可，并安排专人现场监护；承包商应定期组织安全检查，对检查发现 的问题及时组织整改；各个部门应采取定期和随机检查的形式对承包商的安全状况进行监督检查，并将检查结果予以记录；d)对于违反公司安全管理规定和合同的行为或违章作业，管理部有权进行处罚、责令其停工。

五、相关制度

<作业安全管理制度>、<安全设施检维修管理制度>、<安全教育培训制度>。

六、记录

1合格承包商名录。

2安全生产表现评价报告。

3承包商档案。

4安全检查记录。

5<外协安全合同>。

[篇三:承包商安全管理规定]

1、范围

本标准规定了承包商的基本要求，承包商的确认、*乙双方合同签订、施工安全要求以及民工的招收及管理。

本标准适用于在*****炼油化工区、油品储运装卸区和公用工程等易燃易爆危险场所承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目及日常劳务工作的所有承包商。本公司有关单位使用的外来民工、临时工的安全管理。

2、规范*引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

石化集团公司职业安全卫生管理制度

石化集团公司<承包商安全管理规定>

3、承包商的基本要求及确认

3、1所有施工、检修总承包、*分包和劳务分包的承包商都必须实行安全、环境和健康(hse)管理体系，编制完成hse管理体系文件及运行程序文件，具有两年以上良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。

3、2承包商持有关材料首先到公司安全环保处进行安全资格确认，经审查合格后由安环处颁发<安全施工作业许可*>，双方签定<长岭分公司工程项目承包安全管理协议书>，由乙方(施工单位，下同)向分公司财务处交纳一定数量的安全施工保*金后，*方(工程主管部门，下同)方可与乙方签定合同。进行安全资格确认的材料有:

3、2、1验*乙方营业能力和经营范围是否符合要求(营业执照)

3、2、2验*乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求(资质等级*书)

3、2、3验*乙方安全生产保*体系是否健全，安全措施是否落实(安全许可*)

3、2、4审核乙方施工安全经历(由施工单位在bàn zhèng时同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况)。

3、2、5审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格*。

3、3按照“谁主管、谁负责”的原则，工程主管部门(发包部门)负责对施工单位进行资质审查，对施工单位的合法*、适应*、可靠*、技术资质水平和安全保*条件进行确认，验*如下*件。

3、3、1查验安全资格审查情况，有无安环处签发的<安全施工作业许可*>。

3、3、2确认施工单位营业能力和经营范围。

3、3、3确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。

3、3、4审核施工单位施工经历。

3、3、5审核施工单位的特种作业人员所持的特种作业*件。

3、3、6若存在工程分包，审查分包合同及分包队伍的资质。

3、4工程主管部门和施工单位要按<合同法>的规定签定合同书，合同书中必须有安全条款或安全作业协议书，合同书中的安全条款应包括以下内容:

3、4、1施工单位必须遵守国家、集团公司和我公司有关安全的规章、制度和规定，服从生产单位的安全监督管理。

3、4、2施工单位要为承担施工作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的合乎标准的劳保器具

3、4、3施工单位要根据国家、集团公司和企业的法令、制度和规定要求，为承担施工作业人员进行安全教育培训。

3、4、4施工单位要制定确保工程项目安全进行的安全技术措施，并交生产单位审核。

3、4、5明确施工单位对施工作业中发生事故的责任。

3、4、6存在分包的施工单位要明确对分包单位所承担的安全责任。

4、安全风险抵押金的管理

4、1施工单位审查合格后，必须向*方交纳一定数量的安全风险抵押金，交纳顺序是由安环处计帐填单，施工单位持单到财务处一次交清抵押金，然后返回一份给安环处，自己保存一份。

4、2第七条安全施工风险抵押保*金的数额，由工程主管部门和安环处根据工程投资额、施工危险程度、施工时间来确定，缴纳安全风险抵押金的标准为:

项目投资费100万元以下为2、5%，100万元~200万元为2%，200万元~500万元为1、8%，500万元以上为1、5%。

4、3乙方违反*方的禁*、动火、用电、破土、用水、用风等安全管理规定，工程主管部门、施工所在生产单位和安环处等部门均可按我公司有关规定进行处罚，因乙方责任造成*方事故的，由安全部门按规定加重处罚。*方对乙方的罚款金额均从乙方交纳的安全施工风险抵押保*金中扣除。

4、4抵押金数额不够时，乙方应根据*方的书面通知及时补交。

4、5工程项目施工完成后，由安环处对乙方的安全施工风险抵押保*金进行结算，安全风险抵押金的90%归还乙方，10%作为双方施工安全管理费用，违章违纪及发生事故的罚款均从抵押金中扣除。退还抵押金的数额为:抵押金*90%-罚款金，施工单位凭安环处填单，到财务处将剩余抵押金一次*向乙方返回。

4、6安全风险抵押金额的10%安全管理费和罚款金额，统一由安环处掌握使用，用于安全施工的教育及奖励双方在施工中有突出贡献的有关人员。

4、7各单位所有收支项目必须建立财务明细帐目，专款专用，符合财务手续。

4、8安环处收取安全风险抵押金后，其它单位不得以任何借口再收取施工单位的费用。

5、人员安全教育

5、1凡进入分公司的施工人员(包括临时工、民工等)施工前都必须接受入厂安全教育。

5、2对施工人员的入厂安全教育，由公司安环处负责组织进行。在关键装置要害部位区域施工由所在的生产单位再进行一次安全教育。

5、3安环处负责统一建立安全教育台帐，负责组织考试，实行安全承诺后，双方签字，发给“安全教育合格*”，“安全教育合格*”一年内有效。在施工中随身携带，以备检查。

5、4安全教育内容为:

5、4、1国家、集团公司和我公司的安全生产法规、制度和规定，我公司安全生产特点、特殊危险部位及特殊要求等。

5、4、2与施工作业有关的车间(装置、部位)的主要危险危害因素及安全事项、安全制度、安全设施和对劳保器具的特殊要求等。

5、4、3针对我公司生产的特点提出施工安全要求，以及施工作业的有关*安全要求等。

5、4、4观看安全教育录像。

5、5安全教育时间不得少于8小时，经过书面考试合格，受教育者

本人签字。施工单位负责填写外来施工人员统计表，安环处负责签发考试成绩，由安环处出具“入厂*办理通知”，施工单位凭此通知到生产保卫科统一办理入厂*。

5、6施工人员安全教育考试成绩不及格者，不得办理入厂*，施工单位不得与其签订劳动合同。

5、7生产保卫科根据安环处出具的通知，严格按人数和施工期限办理入厂*。施工人员要严格遵守门卫制度，凭*进出现场施工。

5、8施工人员接受安全教育，由工程主管部门负责联系，同安环处商定教育时间，到安全教育室统一接受教育。

6、*乙双方安全职责和义务

6、1*方负责对施工单位人员(包括民工、临时工)进行入厂安全教育。

6、2*方负责对乙方作业现场提供安全的作业环境，提出具体的安全要求，重点、关键部位应设专人监护，并根据乙方的合理要求给其创造施工作业的安全条件，在施工过程中*方有权查处、制止其违章作业行为，并根据有关规章制度给予处罚。

6、3乙方应自觉接受*方的安全教育，并以队班建制，选配专(兼)职安全员，实行队(班)长负责制，自觉遵守*方的各项规章制度和要求，加强管理，提高安全管理水平。

6、4乙方负责施工现场的安全管理，有权向*方提出合理的安全要求，并得到落实，有义务遵守*方的安全要求并落实在施工过程中。

6、5乙方在现场施工作业中遇有特殊情况以及危及安全生产的情况，应及时向*方和有关主管部门报告，并落实应急措施防止事态扩大。

6、6由于乙方不服从*方的安全管理规定，违章作业、违章*作所造成事故，致使人员伤、致残、死亡，由乙方调查处理，所发生的费用均由乙方自理，*方概不负责。乙方在上报其主管部门时，应同时抄送*方主管部门和安环处，由安环处报集团公司备案。乙方应严格按事故处理“四不放过”的原则，认真进行处理。

6、7由于*方强令乙方违章作业造成的事故，由于*方不具备必要的安全生产条件所造成的事故，由于*方人员失误(过失)所造成的事故，由*、乙双方共同调查分析，由*方承担相应的责任。

6、8乙方人员与*方人员混合作业时，由于*方生产现场存在的安全隐患或无法预测的情况，又由乙方违规或行为过失所造成的事故，由*乙双方负责调查处理，*乙双方按责负担经济损失。

6、9乙方单独承包的施工项目，所发生的事故，由乙方负责调查处理及经济损失，*方概不负责。

6、10以上各条中由*乙双方负担的经济损失的计算方法，按国家及当地*颁发的法规执行或双方协商解决。

6、11遇双方协议时有争议，任何一方有权诉诸法律裁决。

6、12*民工与乙民工之间发生的事故，应由民工队自行解决。

6、13凡外来施工单位、劳务用工必须签定并执行安全管理协议书，双方签字后生效。

7、施工前安全要求

7、1健全施工现场的安全管理网络，明确双方法定代表人或法定代表人的代理人为安全工作第一负责人。明确双方现场安全管理的对口工作人员，并佩戴明显标志。

7、2乙方施工前，应根据施工图向*方提供施工方案，施工平面布置图和施工安全保*措施，做到定人员、定安全措施、定工程质量标准、定检查制度，并经*方工程主管部门审查同意后方可进行施工。

7、3*方工程主管部门负责组织有关单位向乙方详细介绍施工现场环境、地下工程(电缆、管线)的位置、走向、深度及厂规厂法和各项安全管理制度，现场设置明显的安全*示标志，明确安全技术要求，进行技术方案交底，提高安全施工条件。

7、4*方有关人员陪同乙方各级领导和安全管理人员熟悉作业现场及环境，一同落实安全措施，危及*方安全生产的关键要害部位，必须设有明显的*戒设施，且*乙双方必须派专人监护。

7、5乙方特种作业人员必须持*作业，并到公司安环处备案。

7、6乙方必须对所有施工人员配备必要的劳保用品及安全装备。

8、施工单位安全管理

8、1施工单位进入生产区施工作业，要严格执行国家、集团公司和厂方的各项职业安全卫生管理制度。

8、1、1施工作业人员进入厂区施工作业区必须持有安环处颁发的进入该区作业的<安全施工作业许可*>，只能到允许进入的作业区域进行施工，不准乱跑乱窜，严禁携带*火等进厂。

8、1、2进入生产装置的施工作业人员必须按规定着装，佩戴符合国家标准的安全帽以及工作要求的劳保护具。

8、1、3严格执行<安全用火管理制度>，按制度的规定要求和程序办理施工用火作业许可*，落实安全用火措施，做到“三不动火”，经监护人确认后方可动火，一张用火作业许可*只能用于一处。用火人要持特殊工种作业*上岗，实际用火人要与用火作业许可*上的人员相符，如临时更换用火人要重新办理手续。

8、1、4禁止用汽油或易挥发*溶剂洗刷机具、配件、衣物等。

8、1、5严格执行<进设备作业安全管理制度>。进设备作业必须按规定办理进设备作业许可*，根据分析结果，选佩适用的防毒*、空气呼吸器等特殊防护用具，安全监护人到位后，方可进入设备内作业。

8、1、6厂内动土必须办理动土作业许可*，落实安全措施，防止损坏地下电缆、管道。严禁在施工现场占用、堵塞消防通道，施工结束后，必须及时清理平整。

8、1、7设立临时电源必须符合安全规定。必须办理用电作业许可*，持*作业。电工作业要严格执行“三票”制度，进入容器所使用的临时照明，要采用安全电压和防爆灯。移动式电器具要设漏电保护装置。露天开闭设备要有防雨、防潮设施。严禁乱接乱设电源。

8、1、8严格执行高处作业安全规定。脚手架搭设要符合规定要求，高处作业必须系好安全带，施工现场必须设置安全护体或安全网等防护设施，必要时应设安全*戒区，由专人看管。禁止抛扔工具、物件和杂物等。

8、1、9严格执行起重吊装作业的安全规定和该工种的安全规程，吊装作业要有方案和安全措施，并经有关部门审批。

8、2严格车辆管理。

8、2、1进入生产区域施工作业的机动车辆，必须按规定办理特别通行*，通行*必须具有时效*，标明行车路线并放在易检查处。进入生产装置及罐区还要到所属单位办理准入*。

8、2、2车辆阻火设施齐备、完好，符合国家标准。车辆要按指定线路限速行驶，按指定位置停放。

8、3施工单位必须做到文明施工，应做到:

8、3、1施工机具和施工材料摆放整齐有序，不得堵塞消防通道和影响生产装置人员的*作、巡检。

8、3、2严禁触动正在生产的管道、阀门、电线和设备等，禁止用生产设备、管道、管架及生产*建筑物做起重吊装锚点。

8、3、3施工临时用水、用风，要办理有关手续，严禁用消防栓供水。

8、3、4高处作业必须采取防止火花飞溅的遮挡措施，电焊机接地线规范，不得将地线裸露搭接在装置设备或框架上。

8、3、5施工废料要按规定地点分类堆放，严禁乱扔乱堆，要做到工完料尽场地清。

8、4运行中的生产装置区域内的改扩建、检修等施工动火作业，均为一级动火，原则上节假日和夜间不得安排动火作业，有专项安全措施的工程建设项目，在五一节、* 节、元旦、春节等节假日前，由工程主管部门提出书面申请报告，由安全、生产、机动部门检查确认，共同会签，报请主管领导批准后，按一级用火管理程序办理，其它时间按正常管理程序进行管理。

9、安全监督管理

9、1为确保施工全过程处于有序受控状态，工程主管部门要负责组织施工单位编制施工进度网络计划与专项安全措施，负责与安全管理部门和生产装置负责人进行衔接、交底。

9、2工程主管部门和施工所在生产单位要职责明确，对安全施工实行有效监督，并有安全否决权。

9、2、1做到组织落实，措施落实，特别要加强对边生产、边施工作业的安全监督和管理。

9、2、2严格按集团公司有关安全制度的规定和我公司有关要求，监督施工单位办理作业许可*和各项施工作业票*。

9、2、3监督施工单位执行各项安全管理制度和纪律，只要现场有施工人员，就必须有安全监护人员。

9、3工程主管部门、安全部门和生产装置要抓好施工隔离措施的落实和现场情况交底。

9、3、1审查、批准施工单位的施工区域隔离方案，组织对区域隔离措施完成后的验收。

9、3、2凡与改扩建、检维修等施工项目有关的工艺管线、下水井系统等，应采取有效的隔离措施。有毒有害及可燃介质的工艺管线隔离必须加盲板；通往下水系统的沟、井、漏斗等必须严密封堵；施工隔离区内凡与生产有关的工艺设备、阀门、管线等，均应有明显的*示标志。

9、3、3凡在运行的装置区域内施工作业，而又无法实施区域隔离的，必须由有关单位和施工单位共同制定安全措施和施工方案，并逐条落实，检查确认。

9、4生产单位必须加强边生产、边施工作业的安全管理。

9、4、1制订边生产、边施工作业的事故处理预案，并组织职工进行学习和演练。

9、4、2制定精心*作、保持平稳的相应措施并认真执行。

9、4、3现场有施工作业时，严禁就地排放易燃易爆、有毒有害介质；正常采样、脱水等*作要预先通知施工单位暂停施工；遇有异常情况如紧急排放、泄漏、事故处理等，要及时*，及时报告处理。

9、5在生产装置改扩建、检修等施工期间，工程主管部门、安全部门要会同施工单位有关人员，组织联合检查组对施工作业现场进行安全检查，发现问题及时处理。对违反安全制度和规定的施工单位和个人进行处罚，对*质严重的要停工整顿，接受安全教育，情节特别严重的予以辞退。

10、民工、临时工管理要求

10、1公司所属各单位因生产、建设需招收民工，必须提出书面申请，经公司人教处审核同意，通过民工所在地乡级以上*招收，民工队伍应具备法人资格，组织健全，能承担法律责任，不准对民工本人招收。

10、2所招收的民工，应符合国家<劳动法>的有关规定，且招收的民工劳务期限一次最长不得超过一年，且保持相对稳定，招收民工年龄应为18至45岁，身强力壮、无疾病、无身体缺陷的男*。

10、3民工所在地*必须按我公司的要求，提供民工*和体检情况，经双方确认合格后，厂方与所在地*签署合同，签定合同的代表必须是双方的法人代表或法人代表的委托人，并在合同中明确双方的安全工作职责。

10、4民工、临时工的安全教育，应经安环处考核考试合格后发放<安全教育合格*>，凭<安全教育合格*>才能办理入厂*方可进入施工现场。民工、临时工的安全管理实行“谁使用、谁负责”的原则，日常安全教育和管理由主管及使用单位负责，应组织民工、临时工开展经常*的安全教育活动，加强安全管理，提高安全生产意识和自我保护意识。生产施工过程中的安全由使用单位负责。

10、5使用民工、临时工的单位在作业前应交清安全注意事项和安全措施，在施工(作业)中，使用单位要派专人(我公司职工)现场监督检查，关键部位、要害岗位作业时，必须派专人盯在现场，不得擅自离开，以确保人身和设备安全，民工、临时工从事特殊工种作业，必须取得劳动部门颁发的<特种作业*作*>方可*作业。

10、6民工、临时工发生的人身伤亡事故或其它事故，由其使用单位会同主管部门(单位)组织调查处理，并报安环处备案。

10、7对民工、临时工的要求:

10、7、1民工、临时工应遵守国家有关安全法规、条例和安全*作规程和厂方的各项安全规定。

10、7、2民工、临时工要备足必要的劳动保护用品(如安全帽、安全带、安全网、手套以及安全着装等)，制定好安全措施，进行事故预想。在施工过程中遇到安全隐患以及安全险情时应及时上报厂方采取措施后，方可继续施工或工作，确保安全施工。

10、7、3民工、临时工所持<安全教育合格*>、<入厂*>不得丢失或转借他人，违者将予以除名。

10、7、4乙方未经许可不得随意调换民工、临时工，如确需调换时，应将原有<安全教育合格*>、<入厂*>上交*方后，再按要求重新办理。

10、7、5从长丰公司调用民工不得超过<民工使用申请单>上批准的人数、时间以及内容使用，确需超过时，必须另行补办，否则不予结算。

10、7、6从长丰公司调用民工不得用于职工本职工作或单位应干的工作以及*技术*强、危险*大的工作，更不得私用。

11、检查与考核

对违章违纪、发生事故及违反文明施工按有关规定处罚。

[篇四:承包商管理制度]

1、目的

为了加强对外协单位在公司工作的管理，保*施工安全，特制定本制度。

2、范围

外协单位包括土建、安装、保温、防腐、装修、厂区维护、绿化、废物处理等。

3、管理部门

管理部设施技术课对承包商进行统一管理，负责资质的审核与建档工作。

管理部设施技术课指定项目负责人对档案资料进行保管，项目负责人还要对入厂人员进行安全教育并登记存档。

4、内容:

4、1、资质预审

在确定外来施工单位时，由项目负责人对该单位的安全资质进行严格审核。审核内容包括:工商营业执照和施*质*书；施工单位负责人、工程技术人员和特殊工种人员资格*书；安全管理机构及人员配备情况(施工单位必须有专职安全员，设有二级机构的施工单位必须有专门的安全管理机构)。凡不具备条件的，不准与其签订合同。

4、2选择

根据项目风险评价和选择规定以及项目的大小，确定是否需要招标。如果需要招标，应发布招标通知书，承包商根据招标要求，编制含有安全生产保*措施的投标书。安全管理课对其安全生产保*措施进行审核，作为选择承包商的重要依据之一，选择信誉高、承担风险能力强、安全管理规范的施工单位。

4、3开工前的准备

4、3、1签订协议。中标后的承包商，应编制项目安全生产计划，外来施工单位及其他人员到企业施工和工作，在签订工程项目协议书的同时，安全与消防管理部门必须同时签订安全、防火责任协议书，明确各自的安全、消防责任。

4、3、2职业体检。外来施工单位的所有人员进行施工前职业体检，

禁止患有高血压、心脏病、癫痫病的人员从事施工及高空作业。

4、3、3安全教育。外来施工人员必须接受公司的安全教育，未经安全教育的不准进行施工作业。

5、0作业过程中的监督

5、1制定安全措施。每一项施工项目，外来施工单位必须制定切实可行的安全措施，经工场项目部门，工场施工监督部门和工场安全部门批准后，方可进行施工。发包公司也要制定相应的安全措施。

5、2严格持*上岗制度。外来施工单位的电工、焊工、架子工等特殊工种要做到持*上岗。所使用的各种工器具，要齐全完好，安全可靠。

5、3落实安全措施。外来施工单位进入现场必须按规定安全穿戴劳动保护用品，施工现场要设围栏、防护网、安全标志等。

5、4确定安全责任人。施工单位必须专人负责施工安全，安全责任人应及时与工场项目部门，工场施工监督部门和工场安全部门沟通，报告施工现场安全情况。

5、5严格票*办理。外来施工单位必须严格遵守企业的各项安全规章制度及相关行业施工要求，按规定办理各种作业票*。未经许可不准乱动企业的任何设备、管道、开关、阀门，不准擅自乱接水、电、风、气等管线。

5、6加强监管，设施技术课必须指定专人具体协调与施工安全有关的事项，安全管理课协助设施技术课共同做好现场的安全管理工作，并对违章行为进行监督检查。

6、评价，工程项目完工后，设施技术课对施工单位的施工进度、工程质量和安全执行情况进行评价，将承包商安全生产表现评价并备案，汇入承包商档案。

7、续用

根据预审、选择、评价等环节和施工过程评价结果，作为承包商是否续用的依据。不断促使承包商的安全生产管理水平。

8、档案

将确定合格的承包商进行造册，形成承包商名录。

9、外协单位在本公司工作，要严格遵守我公司各项规定制度，按手续

办理各种工作票*后，方可安排人员进入工作现场。

10、外协人员施工期间，必须按照所办票*项目要求、地点施工，不准任意挪用。

11、外协单位施工时，一定严格按照安全*作规程施工，确保施工质量、施工安全，严禁违章作业，做好文明施工。

12、外协单位负责人要定期组织员工学习安全知识、安全*作规程，新来人员进公司要进行入厂安全教育，以不断丰富员工的安全知识和业务技能；提高安全意识，保*施工安全。

13、外协单位安全员要负责本单位的安全施工工作，按规定办理各种票*，并严格监护施工人员执行票*中安全措施及要求，按规定穿戴劳动保护用品，发现异常要及时与监护人或动火单位负责人联系处理，避免安全事故的发生。

14、凡违章作业而造成伤亡事故，要追究外协单位负责人、安全员的责任，并按公司规定作出处理。

15、本制度自公布之日起执行。

第2篇：7.4承包商管理制度

承包商管理制度

1、目的

为加强公司对外承包工程的规范管理，保障外包工程的施工质量、施工安全，制定本制度。

2、适应范围

适应于公司的外包工程的承包商的管理。

3、职责与分工

主管部门:办公室。负责承包商的资质确认、签订安全协议书对施工过程全程监督管理，对施工质量和安全负责。

相关部门:安全环保部，负责对承包商人员进行入厂前的安全教育，协助主管部门监督承包商在施工中的安全活动。

施工所在单位:协助工程主管部门对施工全过程进行监督管理。

4内容和要求

4。1。 承包商的选择

4。1。1承包商应具备合法的资格，具备承包工程(项目)的相应资质，并将相关文件提报办公室审查，存留复印件备案。审查项目应包括:资质*书、安全管理机构、业绩表现、安全管理人员持*情况、特种作业人员持*情况。

4。1。2项目需要招投标时，由办公室发布含有安全要求的招标通知，投标单位需要出具含有安全方案的投标书，作为选取和各承包商的重要依据。

4。2承包商进厂要求

4。2。1承包商进入公司施工必须签订<安全生产管理协议>，明确各自的安全生产管理职责和应采取的安全措施，并指定专职的安全管理人员进行安全检查与协调，明确双方各自应承担的责任，并有安环部审查同意。

4。2。2由人力资源部协调安环部对外来施工人员进行入厂安全教育，学习公司的规章制度，对公司的危险源、危险因素告知。

4。2。3进入公司的外来施工人员必须办理<外来人员入场*>方可进入作业现场。

4。2。4施工人员进入作业现场，必须有被施工部门对其进行作业现场的安全教育。

4。2。5承包商应选择合格的管理人员和作业人员，并经过培训。

4。2。6承包商应提供符合安全标准的设施、设备和个人防护用品用具。

4。2。7承包方必须接受现场安全检查和监督。

4。2。8承包商负责人应参加本公司与作业相关的安全例会和有关安全事项的临时会议，汇报安全管理情况及安全工作安排，落实会议要求。

4。3对承包商的施工*

4。3。1施工过程中处按施工要求制定规范的安全生产管理制度和*作规程外，还应遵守公司的安全生产管理制度及要求，避免造成意外伤害。

4。3。2在承包工程中，不得将工程转包和分包给不具备安全生产条件或相应资质的单位和个人。

4。3。3在承包合同期间，应按照公司的管理制度对施工人员进行考核，并将想关考核内容以书面形式告知承包商。

4。3。4承包商应定期组织安全检查，对检查发现的问题及时组织整改；安全环保办应采取定期和随机检查的形式对承包商的安全状况进行监督检查，并将检查结果予以记录，作为评价依据。

4。3。5施工过程中如发生意外事故时，承包商应听从公司的统一指挥。

4。3。6安全环保部要参加承包商的安全工作会议。

4。4承包商的安全资源配置

4。4。1按要求配备安全员；

4。4。2承包商员*质符合要求，特种作业人员持*上岗；

4。4。3承包商为检修人员配备必要的个人防护用品；

4。4。4承包商配备符合安全要求的设施、设备；

4。4。5承包商配置必需的安全防护器具、安全标志等；

4。5施工现场安全管理

4。5。1承包商单位进入施工现场后，要严格遵守企业的一切规章制度，凡发生违犯企业规定的，按有关规定从严处理。

4。5。2承包商单位动土前，必须到生产技术部办理<动土安全作业*>，避免因盲目施工造成地下管网，地下电缆损坏事故。

4。5。3需接用临时电源时，施工单位携带<用电申请单>到电器车间签订用电协议和办理临时用电审批表，待批准后按有关规定接线架设，验收合格后，方可使用。禁止外来施工单位私自接线或架设不

符合安全用电要求的电源或在临时电源上再向外转接。

4。5。4承包商单位在施工现场需要明火作业时(熬沥青、喷灯、电气焊、冲击钻、磨光机、砂轮机等)按规定到动火所在范围的车间办理动火*。严禁无*作业。

4。5。5施工过程中，涉及和影响生产系统的设备、管线等时，必须事先报告生产技术部征得生产车间的同意，根据发包方和生产车间提出的意见采取有效的安全保护措施，必要时由生产车间指派专人现场指导，保*万无一失，未经同意批准而擅自施工造成事故，外来施工单位要赔偿全部直接经济损失和追究相应的责任。

4。5。6施工现场禁止占用道路影响交通。工地材料、机具要堆放整齐，拆除的模板、钢丝、脚手架、边角废料要及时消除，禁止占用通道或长期堆放妨碍安全生产。

4。5。7土建施工周边必须设置隔离网，超过高度，周边必须设置安全网。

4。5。8施工区域内凡存在可能危害职工安全的部位应悬挂*示牌，在人员出入稠密部位设置遮盖措施。

4。5。9施工单位车辆要严格遵守公司内交通规定，不得超速抢行，过路口时，一看、二慢、三通过。

4。5。10竣工后，因施工破坏的地方恢复原样。

4。6作业机具安全规定

4。6。1外来施工单位的起重机械(塔吊、龙门吊、汽车吊、手动拉链等)要符合国家的有关规定、标准，安全装置、附件要安全可靠，灵敏好用。

4。6。2进入厂区电气焊要安全附件齐全，灵敏。氧气瓶、乙炔瓶要经检验合格，有防震圈、安全帽。

4。6。3起重作业、电、气焊作业、电工作业、架子作业要由持特种作业*作*的工人*作。严禁无*作业。

4。7表现评价与续用

项目完工后，工程项目管理部门应对承包商安全生产表现作出评

价，将承包商安全生产表现评价送交施工单位，捎送安全科备案，并汇入承包商档案，作为是否续用的依据。

企管质量部应将确定为合格的承包商进行造册，形成合格承包商名录，建立承包商档案，包括:承包商的资质*书复印件，过去3年的安全生产业绩，安全生产管理机构，安全管理制度目录，特种作业人员*书复印件，安全生产表现评价报告及其他有关资料。

4。8事故报告

承包商在施工过程中发生事故，由承包商负责调查处理。

5。相关记录

外来人员入场*

安全生产管理协议

合格承包商清单

合格承包商档案

第3篇：工程分承包商管理制度

工

程

分

承

包

商

管

理

新疆北新房产公司

2014年3月

前 言

为进一步完善北新房产对分承包商的管理，客观、公正、全面的对分承包商的资质、商誉、能力、合作精神等进行考察和评估，保*分承包商选择的合理*和公正*，并以此作为我司与其开展合作的重要依据；同时，有效激励分承包商的各种表现，促进双方的合作交流，保*工程质量、进度和合同目标的实现，特制定本办法。 本办法适用于工程分承包商的引进、管理和评估，现场施工所有分包商(*方直接分包和项目经理部分包)，材料供应商的管理见<材料管理制度>。

目录

1。 总则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

1。1目的 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

1。2适用范围 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

2。 分则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

2。1职责 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

2。2术语 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

3。 细则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

4。 合作前的考察 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

5。 特别注意: 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

6。 合作中的评估 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

7。 合作后的评估 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

8。 积分管理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

9。 罚则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

10。附则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12

工程分承包商管理

1。 总则

1。1目的

为进一步完善北新房产对分承包商的管理，客观、公正、全面的对分承包商的资质、商誉、能力、合作精神等进行考察和评估，保*分承包商选择的合理*和公正*，并以此作为我司与其开展合作的重要依据；同时，有效激励分承包商的各种表现，促进双方的合作交流，保*工程质量、进度和合同目标的实现，特制定本办法。

1。2适用范围

本办法适用于工程分承包商的引进、管理和评估，现场施工所有分包商(*方直接分包和项目经理部分包)，材料供应商的管理见<材料管理制度>。

2。 分则

2。1职责

2。1。1房地产公司

2。1。1。1负责制定、修改本办法，并监督检查其执行情况。

2。1。1。2组织定期的分承包商名录的整理和公布。

2。1。1。3组织公司范围内工程分承包商年会。

2。1。2 公司工程管理部

2。1。2。1组织地产公司范围内工程分承包商沟通交流会。

2。1。2。2工程部(项目部):参加对工程分承包商及其项目经理合作前的考察、合作中和合作后的评估。

2。1。2。3运营管理部:组织对工程分承包商及其项目经理的考察、合作中和合作后的评估；建立并维护分承包商信息及评估档案，

每年6月25、12月25日前更新并以工作联系函形式报集团工程管理部备案。

2。2术语

2。2。1 考察小组:由运营管理部召集，工程分管领导或项目负责人任组长，地产公司工程系统人员组成的对承包商进行考察的临时组织。

2。2。2 评估小组:由运营管理部召集，项目负责人任组长，项目部工程师和相关成本*工程师等组成的对分承包商进行合作中评估、合作后评估的临时组织。

2。2。3 分承包商信息及评估档案:记录分承包商及其项目经理基本信息、考察和评估结果，且从考察合作开始至完成履约全过程、全方位反映其综合实力、合作情况、履约能力等的信息档案。

2。2。4 档案主体:分承包商信息及评估档案的主体和对象，由工程分承包商及其项目经理(现场执行项目经理，下同)组成，一份档案对应一个档案主体。

3。 细则

3。1 准入制: 除土建总包工程外，逐步实行准入制。地产公司根据招标预案半年或承包商一年集中发布招标信息(涵盖主要招标条件)，引进一定数量的承包商，经考察后取得投标资格。连续两次取得投标资格但未中标的单位，其后一年内不再准入。

3。2 经营合作承包商 地产公司每年至少召开一次合作承包商交流会；公司根据公司业务发展情况召开公司范围内的合作承包商交流会。

3。3 流程及条文说明。

3。4 工程承包商信息收集暨招标信息的发布 运营管理部通过以媒体发布、网络报刊获取、内部推荐等各种形式收集或获取当地优秀的承包商信息，并以各种形式主动邀请承包商前来参与我司

合作 由运营管理部负责招标信息的发布，工程部需积极配合引进新单位。

3。5 *方直接分包工程，分包商进场前应将与*方签定的合同副本报总包备案，并于进场一周内配合*方及总包单位签定三方配合协议。

3。6 分包商进场前向总包领取

3。7 分包商进场施工前，将施工人员的各种手续报总包备案;组织施工人员进行安全教育(总包有关人员参加);与总包签定安全包保责任书。

3。8 分包商进场严格遵守现场各项管理制度，按总包单位划定的施工区、责任区施工，要保*施工区、责任区内安全文明施工;协助总包挣创安全文明工地。

3。9 总包协助驻地监理对分包进行技术质量管理，分包商进场前要将施工组织设计、施工方案、质量控制要点、质量保*措施报总包，经总包请监理同意后才可进行施工。

3。10 分包商要保*所施工程质量达到设计要求和总包的整体创优要求，因为分包工程质量未达到要求而影响整个工程的整体创优目标，总包有权对分包进行任何处罚。

3。11 分包方在每周五之前将下周的进度计划及具体施工部位报总包审核，总包根据现场整体计划进行安排，分包商要严格按总包审核后的计划进行施工。

3。12 分包商对施工范围的工程质量负责，并负责工程交付前的成品保护工作。

3。13 分包商分包工程经各方验收合格后，及时将资料报总包归档;所有资料必须达到总包要求，否则，总包不予接受，由此造成的一切后果由分包单位负责。

4。 合作前的考察

4。1 所有拟第一次参与我司项目建设的承包商及其项目经理都必须经过我司考察小组的考察，进入<可以合作工程承包商名录>后，方能参与竞标；进入<后备工程承包商名录>的仅可供急需时适当考虑或作为投标报价比价的依据。

4。2 所属地产公司运营管理部在考察前将<工程承包商报名表>发给被考察的承包商，由被考察承包商据实填写并加盖公章后返给运营管理部，运营管理部对其填写的内容进行初步核实后组织考察小组进行考察。

4。3考察小组成立原则:

4。3。1 由运营管理部召集成立考察小组，小组成员由组长、工程系统相关负责人和*工程师组成，成员不少于5人；

4。3。2 土建、智能化系统承包商考察由工程分管领导任组长；其他*考察以项目负责人任组长。组长需亲自带队考察。

4。3。3 *人员由现场管理工程师、监理工程师、运营管理部工程师等有关人员组成。涉及重要观感质量的，应邀请设计工程师参加。

4。4 考察小组考察时，应首先对承包商填写的<工程承包商报名表>内容逐项核实，其中重点对项目经理进行全面考核，包括对该项目经理负责的在建工程或已竣工工程的现场考察、查询工程资料，调查工程合作伙伴对该项目经理和承包商的评价等。考察时要求项目经理必须到场接受考察。若被考察单位为异地单位，而该异地有金科集团下属地产公司的，可委托该地产公司代为考察。

4。5 考察完毕后，考察小组各成员根据考察情况及时完成<工程承包商考察表>的填写，确认是否合格；对有一定分歧意见的应组织会议讨论，形成最终意见并完成<工程承包商考察表>和会议纪要，考察的得分即为档案主体的初始积分。

4。6 考察判定标准和运用: 按总得分高低分为:[可以合

作"、[后备"和[不能合作" 三个类:80分以上为[可以合作"，直接进入区域<可以合作工程承包商名录>；70-79分之间为[后备"，进入区域<后备工程承包商名录>，供急需时适当考虑或作为投标报价比价的依据，如无改进则进入不能合作档；69分以下即为[不能合作"，进入区域<不能合作工程承包商名录>。

5。 特别注意:

5。1 考察小组两人(含)以上评定该承包商为留作后备，直接进入<后备工程承包商名录>；考察小组两人(含)以上评定该工程承包商不能合作，直接进入<不能合作工程承包商名录>。

5。2 组长具有一票否决权，如组长评定该工程承包商不能合作，直接将其列入<不能合作工程承包商名录>。

6。 合作中的评估

6。1 地产公司评估小组每半年组织一次对合作中承包商的评估，也可以根据工作安排阶段*地开展评估活动。评估小组按照<工程承包商评估表>中的内容和标准对各承包商及其项目经理进行评估后，组织召开讨论会，就评估情况进行汇总和讨论，形成一致意见并填写完成评估表和会议纪要。

6。2 运营管理部召集成立评估小组，由项目负责人任组长，相关*工程师和成本工程师为小组成员，成员不少于5人。

6。3合作中评估活动的开展:

6。4 通过对档案主体评估，形成<工程承包商评估表>，评估得分70-79分的，对其提出黄**告；评估得分69分以下的，对其提出红**告或立即淘汰。评估小组应将书面评估意见及整改建议发档案主体，并督促整改。

7。 合作后的评估

7。1 土建工程竣工后3个月，其他*工程竣工后1个月，地产公司评估小组组织对合作后的承包商及其项目经理进行评估。

评估小组按照<工程承包商评估表>中的内容和标准对各承包商及其项目经理进行评估后，组织召开讨论会，就评估情况进行汇总和讨论，形成一致意见并填写完成评估表和会议纪要。大型工程项目在保修期满后一个月内，尚须组织再次考核评估。

7。2 运营管理部召集成立评估小组，由项目负责人任组长，相关*工程师、成本工程师和物管公司为小组成员，成员不少于5人。

7。3 通过对档案主体评估，形成<工程承包商评估表>，评估得分70-79分的，对其提出黄**告；评估得分69分以下的，对其提出红**告或立即淘汰。评估小组应将书面评估意见及整改建议发档案主体，并督促整改。

8。 积分管理

8。1 由各所属地产公司运营管理部设专人建立并维护承包商信息及评估档案，根据每次考察和评估附表中的得分对档案主体进行加减积分。每次定标时，运营管理部均需在定标资料中附中标候选人的积分档案作为定标的参考依据。

8。2 初始积分值为考察小组对档案主体首次考察得分。过程中积分由合作中评估、合作后评估以及地产公司组织的阶段*评估得分转化而来:

8。2。1第一次评估后的积分=初始积分*70%+第一次评估得分*30%

8。2。2第二次评估后的积分=第一次评估后的积分*70%+第二次评估得分*30%

8。2。3以此类推。所属地产公司运营管理部根据每次评估后档案主体的最终积分，按照80分以上直接进入区域<可以合作工程承包商名录>；79-70分之间进入区域<后备工程承包商名录>；69分以下进入区域<不能合作工程承包商名录>的方式，修订各工程承包商名录。

8。2。4内部企业下属档案主体评定为不能合作的，该项目经理必须更换。

8。2。5承包商下属档案主体一半以上评估为不能合作或后备的，该承包商相应列入不能合作或后备。

8。2。6达到下列条件的进入区域<优秀工程承包商名录>: a)已进行过项目后评估，积分90分以上的。

b)已进行过项目后评估，积分85分以上且满足以下任一条件的:

1)至当年与区域地产公司已连续合作5年以上。

2)至当年连续5年内累计承建区域地产公司项目超过15万平方以上。

3)当年参建区域地产公司3个以上项目。

c)以上条件档案主体积分达到的才进行计算。

8。3 合作中，如果同一档案主体参与了多个项目建设，以各项目评估小组评分的平均值为档案主体得分，并将其转化为当期该档案主体的最终积分。

8。4 档案主体获得的初始积分有效期为1年，即:可以合作但未中标承包商1年内未在本地产公司项目中中标，则其积分作废；积分作废后承包商再参予投标，必须重新进行考察。

8。5 已合作的档案主体，其积分有效期为2年，即:2年内如果档案主体未再次与建档公司发生新合作关系，则其积分作废；积分作废后承包商再参予投标，必须重新进行考察。

8。6 为保*承包商管理的公平公正，考察小组、评估小组组织的每次考察和评估都要形成讨论会的会议纪要和对应填写的考察表或评估表，并经组长、小组成员会签后报工程分管领导和总经理审批，审批同意后本次考察或评估的得分转化的积分方可生效，

并由运营管理部部专员加入档案信息，上述资料亦统一按*分类存档备查。

8。7 房地产工程管理部定期对各所属地产公司的承包商信息及评估档案进行汇总和公示。其中:

8。7。1达到下列条件的，进入<集团优秀工程承包商名录>: a)其参建项目已在其所属地产公司进行过项目后评估且积分85分以上，同时须满足以下任一条件:

1)当年至少与两个地产公司有新合作工程。

2)至当年连续5年内在集团范围累计承建项目超过30万平方以上。

b)以上条件档案主体积分达到的才进行计算。

8。7。2至少参与过2个(含)金科集团的所属地产公司的合作，且合作后的评估积分均在80分(含)以上的工程承包商，直接进入<集团合格工程承包商名录>。

8。7。3参与过2个(含)以上金科集团的所属地产公司的合作，有2个(含)以上的地产公司在合作后的评估中评定积分均低于70分的工程承包商，直接进入<集团不合格工程承包商名录>，则该工程承包商2年内不得再参与金科集团及各所属地产公司的合作。

8。8 地产公司优秀承包商参加该地产公司工程建设，可以以结算价为基础给予其一定奖励，其中土建总包工程不超过0。5%，其它工程不超过1。5%。

8。9 集团优秀工程承包商参加各地产公司工程建设，可以以结算价为基础给予其一定奖励，其中土建总包工程不超过1。0%，其它工程不超过2。0%。

8。10 土石方施工单位不执行优秀承包商奖励。

8。11 房地产公司运营部管理负责在单位引进和合同交底时，将我公司的承包商管理办法告知承包商。

9。 罚则

9。1 本制度的执行在工程管理季度考评的重点工作项中进行考核。

9。2 对违反廉政制度的，将进行即时处罚并由集团审计监察部核实后进行处理。

10。附则

10。1 本管理办法试用期2个月，由公司工程管理部负责解释。各地产分公司根据自身情况，在不违反公司制度原则下可制定分公司的实施细则或完善考察及评估表格，提高精细化管理。

附表:<承包商信息及评估档案>

<工程承包商报名表>

<工程承包商考察表>

<工程承包商评估表>