如何去面试别人步骤 面试别人的技巧小方法

如何去面试别人步骤

  如何去面试别人步骤,一般人可能觉得在面试过程中候选人都会比较紧张,事实上在面试的时候HR也是压力倍增的。有很多新人HR不知道如何面试,下面分享如何去面试别人步骤

  如何去面试别人步骤1

  一、面试的流程

  (一) 准备阶段

  在面试准备阶段,HR要提前准备好面试材料,如应聘登记表、求职简历表、面试评估表、笔试测试题等;同时要和候选人、用人部门敲定好面试时间,确定好面试地点。

  (二)实施阶段

  在面试时,HR可以先询问一些简单问题,如路上交通,天气等,让候选人放松心情,消除紧张情绪。然后可以询问一些开放性问题,如过去的工作经验、组织结构等。接下来就可以询问一些岗位深度问题,如讲述关于核心胜任力的事例等。最后对相关信息进行确认,并询问候选人是否有问题要问。

  (三)总结阶段

  面试结束后,综合面试官的综合意见,形成对候选人的总体看法,以便决定是否录用。

  (四)评价阶段

  面试结束后,应回顾整个面试过程,总结经验,为下一次的面试做准备。

  二、面试的实施技巧

  了解了面试的流程后,我们就可以根据面试流程来明确具体的实施技巧。听老师讲解面试的实施技巧>>

  1、充分准备

  面试前,HR要做好充分的准备。

  包括:面试的目的,合理的提问,材料的准备等,尽可能在面试前做好准备。

  2、灵活提问

  在面试过程中,HR要懂得察言观色,认真观察候选人的行为与反应。

  尽可能采用灵活的提问方式,所提问题可根据简历或应聘申请表中表现的疑点,通过先易后难逐一提出,让面试保持在一个相对轻松的氛围。

  3、多听少说

  在面试过程中,HR要多听少说。一般而言,提问时间不宜过长,主要是通过提问了解候选人的工作经历和取得的成绩,以及向候选人阐述企业和岗位的信息。

  不要害怕冷场,要应给候选人充足的时间,让他们具体详细的回答提问,充分发表自己的意见,直到无话可说为止。同时HR要认真倾听,不要发表任何结论性意见。

  4、善于提取要点

  在面试实施过程中,HR要做一定的记录,不需要逐字记录,但要从应聘者的话中提取出与工作相关的信息。

  5、进行阶段性总结

  在面试过程中,应聘者往往回答问题会有一定的发散性,这个时候,就需要HR进行阶段性的总结。

  通常,HR可以用重复或总结的方式确认应聘者的回答。例如,“刚才你讲到你的主要工作职责有3项:一是管理公司的一些上传下达的文件;二是帮助总经理撰写一些文件;请问剩下的一项是什么?”

  6、排除各种干扰

  在面试的地点选择上,虽然HR通常会选择安静的地点进行面试,但在面试时常会遇到干扰的问题,比如办公室走廊有人大声打电话等。

  但不管遇到哪种干扰情况,HR都要注意控制自己,集中注意力,认真倾听应聘者的谈话。

  7、不要带有个人偏见

  在面试时,HR或多或少会带有个人的喜好偏见,如不喜欢候选人的长相、穿着、声音等。这些偏见会影响面试的效果,HR应尽量避免。

  8、在倾听时注意思考

  HR在倾听的同时注意思考。要善于对比候选人前后语言的一致性和逻辑性,思考下一个要问的问题等。

  9、注意肢体语言的沟通

  肢体语言是语言的有效补充,所以HR在面试中,不仅要注意候选人说了什么,还要注意他的传递的肢体信息。由于肢体语言的情境性较强,所以不能单纯地根据肢体语言信息得出结论。我们要根据候选人的肢体语言,进行后续的面试提问,从而进一步的综合分析。

  三、面试中的经典五问

  1、请讲一下您以往的工作经历?

  2、在您以往的工作经历中,最成功的一件事是什么?

  3、对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?

  4、您离职的原因是什么?

  5、您对薪金待遇和福利有什么要求?

  如何去面试别人步骤2

  一、提问的技巧

  自然、亲切、渐进、聊天式地导入正题;使用统一的指导语很关键。好的开头是成功的一半,目的在于缓解应试者的心理紧张。

  通俗、简明、有节奏感。提问时,考官应力求使用标准语言,避免使用有歧义的语言,不要用生僻字,尽量少用专业性太强的词汇。

  问题要有可评价性(与测评要素相对应)和延伸性(不是简单用”是”或者”否”就能回答)。

  坚持”问谁”、”问实”的原则(STAR 追问法)。不允许应试者在这一问题上模棱两可、含混回答。追问、了解、弄清楚应试者的真实情况和意图。

  必要时可采取迂回的方式向应试者提问。如对于某些政治倾向和意愿,可问”你的同学和朋友是如何看待这个问题的?你认为如何?”即采用投射法来了解应试者自己的真实情况。

  追问和提问相结合,达到让应试者多说,考官多听的目的。

  给应试者提供弥补缺憾的机会。应试者可能因为被动地位或心情紧张而不能充分发挥自己的水平,所以要有补偿,如问”你还有什么要补充的吗?”

  二、倾听的技巧

  有技巧的倾听才能很好地发现问题、找出问题,在倾听中有以下要点需注意:

  倾听时要仔细、认真,表情自然,不能不自然地俯视、斜视,或者盯着对方不动;防止造成应试者过多的心理压力,使其不能正常发挥。

  慎用一些带有倾向性的形体语言,如点头或摇头,以免给应试者造成误导。

  注意从应试者的语调、音高、言辞等方面区分应试者内在的素质水平。如讲话常用”嗯””啊”等间歇语的人往往自我感觉良好,要求他人对他地位的重视;声音粗犷、音量较大者多为外向性格;讲话速度快而且平直,多为性格急躁、缺乏耐心;爱用流行、时髦词汇者大多虚荣心较强。

  客观倾听,避免夸大、低估、添加、省略、抢先、滞后、分析和重复错误倾向等。

  三、观察的技巧

  坚持观察的综合性、目的性和客观性原则。

  注意面部表情,通过对应试者面部表情的观察和分析,可推测其深层心理状况在不同程度上判断其情绪、态度、自信心、反应力、思维的敏捷性、性格特征、诚实性、人际交往能力等;如当考官提出一些难以回答或窘迫的问题时,应试者可以目光暗淡、双眉紧皱,带有明显的焦急或压抑的神色。

  注意身体姿态语言(手势、坐姿、表情变化、多余动作如捏衣角或攥手指等),这能提供有用的信息,了解应试者的内在心态。

  四、评分中的注意事项

  1、面试前,考官要一起研讨题目,找出追问的思路,统一评分的标准。

  2、要以考察要素评分,按要素的情况,对应试者的各个方面进行打分。

  3、以综合评分为主,即在应试者答完所有问题后,为其综合打分,切忌一题打一分的做法。

  4、每位考官的评分标准要前后宽严一致,不能忽严忽松,造成评分过程中的情绪化。

  5、各考官横向式的评分标准基本统一。考官在评定完第一位应试者面试分数后,及时组织评委交流情况,统一评分标准,以便横向之间的宽严基本统一,避免评分差距过大。这里所说的交流,只是允许在各自的评分完毕情况下,而不是说考官可以互相商量后为应试者打分。

  6、对应试同一职位的全体应试者要机会相等,考核标准统一,为此注意以下技术问题:

  严格按照设定的结构化面试题目提问,如果是多套试题穿插使用,要保证题目的范围、大小、难易程度基本一致;

  既要体现应试者的个性,又不能过多地考虑应试者的现实情况。如在应聘者的现任职位工作上过多的追问,纠缠不清。

  要避免纯粹工作式讨论。如听应试者的工作情况详细介绍或纠缠于某一具体的工作问题。

  7、考官要一直保持旺盛的精力,防止出现评分中的”疲劳误差”。面试的特点是时间持续性长,主考官及评委要连续作战。面试中不仅考虑和留意各个考官的提问,仔细倾听应试者的回答,认真观察其反应,还要保持清醒的头脑,对应试者的能力的水平做恰如其分的判断。

  8、避免”晕轮效应”,考官不应由于应试者在某一方面表现出有特长,或有弱点,而由此认为他在其他方面也无所不能;或水平一般,非干练之才。克服”第一印象”影响,凭第一印象的判断常常左右我们对他人今后的态度。事实上单凭第一印象去判断他人难免失之偏颇。

  五、面谈前的安排

  你给应聘者的第一个印象决定了面谈接下来的气氛。你要准备如何能专业地主持面谈,并且能维护应聘者的自尊,给他留下正面的印象。这些安排包括预先摒除任何骚扰。例如,电话、传呼机及来找你的下属,而那些问题是可以稍后处理的。不受干扰的面谈让应聘者觉得面谈是重要的,也即是说他是重要的。

  尽可能让面谈在没有他人的情况下进行。如果你的办公室或工作时间不能拒绝他人进来,就应预定会议室来进行面谈。如果办不到,也要让应聘者背向他人的位置,使他感到不受打扰,而可以放松下来,坦率地与你交谈。

  六、如何开始面谈

  1、跟应聘者打招呼,告诉他你的名字及职位。

  按面试考官的态度划分,面试的导入可以分为生硬与亲切两种。

  生硬型:考官的态度居高临下,透着一种主宰一切的气势。其语言或许是:”这里有几道题,你来回答一下,不要紧张。”语调板板,让人感到”温度”不超过0℃。在这种冷峻的情形下,那些本来就战战兢兢的考生,遇到这类考官,心里能不紧张吗?而由此对所有面试项目做出的反映,又怎能真实呢?

  亲切型:考官的神态平和亲切,显露出理解、同情的态度。其语言可能是:”请坐,放松放松,这几道题对你来说并不难,你一定会答好的!”。

  显然,这几句话起码会使考生获得一种安慰,感到考官是和蔼的,并为其缓解紧张情绪起到了积极的作用。应予注意的是,如果语言使用不当,尽管态度很亲切,结果也不会理想的。如”请坐,放松一下,这几道题前面几个人答得都不好,确实难了点,你答答试试看。”大多数考生对于这种提示,心理上会立即产生紧张感,这 将不利于他们的发挥。

  开门见山:双方落座后,考官说:”让我们开始吧,第一道题是……

  这种类型的'导入不能说不可取,但他决不能适应所有的考生。在对考生不了解的情况下(这恰恰是最一般的情况),不宜轻易使用。

  渐进型:往往是由寒暄开始自然进入正题。如考官说:”你怎么来的?家远吗?最近忙吗?到这个单位工作有什么困难吗?……”

  2、解释面谈的目的,描述面谈的过程,请解释你将在面谈中作笔记,你可以解释你做笔记只是为了帮助你日后记忆一些细节。

  七、主考官面试指导语(一)

  您好!请坐!欢迎您参加今天的面试。下面我将依次提出几个问题,您依次回答,每答完一个题目后请明确示意回答完毕。提问和回答的总体时间大约为35 分钟,平均每个问题4 分钟,请您在回答问题时尽量言简意明、抓住要点,把握好时间。下面开始问第一道题。

  八、主考官面试指导语(二)

  您好!请坐!欢迎您参加今天的面试。下面我将依次提出几个问题,时间约30 分种,请你注意以下几个问题:

  1、请做到轻松、自然,不要紧张;

  2、请你听好,每个问题既有问题也有对问题的提示,如果没有听清楚,你可以再问我;

  3、请你想好和说好,广开思路,有条理的陈述你的观点;

  4、妥善结束,每答完一个题目后请说”回答完毕”,我们好进行下一道题。

  九、主考官面试指导语(三)

  您好,首先祝贺您顺利通过了笔试,欢迎参加今天的面试。请你来,是希望通过交谈,增进对你的直接了解。我们会问你一些问题,有些和你过去的经历有关,有些要求你发表自己的见解。对我们的问题,

  希望你能认真的实事求是的回答,尽量反映自己的实际情况。对所谈的个人信息,我们会为你保密的。面谈时间为30 分钟左右。回答每个问题时,请注意语言要简洁明了。好,现在就让我开始。(稍停顿一下)第一个问题是…

  十、提问方式

  1、提问应该是有组织、有计划的。考官在面试考场上,不能随心所欲提问题,不能提无意义和与面试无关的问题,要充分考虑好提问的整体结构,做到既全面又重点深入,灵活多样又有条不紊。做到这些,一方面要靠事先设计和协商分工,另一方面要靠临场考官间的互相”关照””意会”。

  2、提问注意不要造成应试者无谓的紧张。应试者过度的紧张会发生”怯场”现象,不能自然的表现出自己的本来面目,因而使测评结果”失真”。考官提问要循循善诱、由浅入深、由表入里、由简到繁、由易到难、逐步深入,使面谈在融洽的气氛中进行。

  3、提问数量要适度。在短短的几十分钟内,必须得问的话题本就很多,有深浅、有宽有窄,所以,要控制话题数量,保证最要紧的话题的回答时间,话题与话题之间,要相互联系、层层递进。

  4、注意关联提问,面试提问,不仅仅要提事先确定的几个基本问题,还要根据应试者的回答情况适当展开提问,特别要抓住应试者含糊和没有清楚领会题意的地方。但要注意不要在细节问题上纠缠,该止则止,也不要有意刁难应试者。

  5、每个问题,都应有针对性,有明确的测评意图。提问时避免暗示”期望的回答”避免使应试者跟着考官愿望走。提问时要诚恳、友善,切忌提侵犯应试者人格、隐私的问题。提问用语要准确、文雅、易懂,避免生硬及不流行的方言土语等。

  十一、面试预备阶段

  你来过我们公司吗?

  你是 XXX 先生吗?

  到我们公司来好找吗?

  到我们公司需要多少时间?

  (1)封闭式提问

  你认为你是一个自信的人吗?

  你现在的工作是推销你们公司的产品,是搞市场营销工作,对吗?

  (2)开放式提问

  你能否向我们描绘一下你最好的朋友都是些什么样的朋友?

  你为什么觉得自己是个很自信的人?

  你为什么觉得自己适合干策划工作?

  (3)假设式提问

  如果我现在要你去承担新产品的促销工作,请谈谈你的设想。

  我觉得你现在的工作还不错,如果我是你的话是不会离开原单位工作的,我不知道你是怎样看待这个问题?

  假如现在有一位顾客来要退货,你怎么办?

  (4)连串式提问

  请问你对我们公司的实际情况了解吗?你为什么要到我们公司来工作?如果你以后发现实际情况和你的想象有差距,你怎么办?

  (5)压迫式提问

  我觉得你根本不适合来我们公司工作。

  你刚才说你很会处理人际关系,但你现在又说你和某些领导的关系处理得不太好,这两者之间难道没有矛盾吗?你怎么解释?

  你中间换过好几个单位,是否是由于难以与别人相处的缘故?

  (6)引导式提问

  如果你来本公司,安排你做文秘工作你觉得自己能胜任吗?

  你在原单位当公关部经理时,手下有几个人,他们能听你调遣吗?

  (7)开口型提问方式

  A:你在大学期间,承担过哪些社会工作?

  B:你在大学读书期间,当过干部吗?

  A:什么原因促使你在两年内调换了3 个单位?

  B:你频繁调动工作,是否觉得原岗位难以施展个人才能?

  十二、结束阶段

  刚才我们已经谈了很多了,我想问你最后一个问题。

  今天我们的见面就到此结束,一周之内,我们会将面试的结果通知于你,怎样和你联系比较方便?

  不管你是否录用,我们都希望你成为我们公司的朋友。

  如何去面试别人步骤3

  面试人员来之前可以先大致浏览一下简历,了解基本情况,比如应聘人员的学历、工作经验等信息,可以据此来识别应聘者是否合适应聘的职位。

  仔细观察一下应聘者的穿着打扮及外貌形象,比如有些岗位对个人形象会有一定的要求,比如销售人员最好是那种比较成熟稳重看上去专业一些的人。

  对简历上的内容进行核实,了解应聘者之前的工作经历,看其是否符合招聘岗位的需求,另外还需要准备更多相关岗位职责问题,了解到应聘者的业务素质。

  可以进行情景模拟,当场给应聘人员出一道实际案例题目,比如是客服岗位,可以具体问问当有人投诉时要怎么处理,看看应聘人员的临场发挥能力。

  要充分尊重应聘人员,比如中间最好不要打断应聘人员讲话,在充分尊重双方的基础上平等面试,给应聘者留下好的印象。

  要学会分辨真话和假话,有些应聘者喜欢夸大其词,把自己说的很厉害,注意其眼神、手势等面部表情细节。

  掌握面试的主动权,作为一个专业的HR,一定要掌控全局,显得更加专业一些。

  做好面试笔记,把应聘者是否符合岗位需求等情况记录下来,以便于最后筛选人才或者报告给上级主管人员。

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