1、30句企业经营理念的经典句子

2、中国职业经理人的五缺

1.．加强教师队伍建设，促进教育事业可持续发展。

2.：在国内的瑜伽圈，经常会遇到偏激的人，喜欢较真的人。我一直在想，为什么练瑜伽会让人这样?后来想到原来瑜伽里有个“极限的边缘”说法害人不浅。正是抱着“极限的边缘”的理念让人偏执。艺术家总是要把自己往edge上推，edge就是边缘巅峰极限，搞艺术的大都偏执狂。瑜伽人莫作偏执狂!

3.x年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此，面对x年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕服务管理这个主旨，将品牌营销服务营销和文化营销三者紧密结合，确保公司x年公司各项工作的顺利完成回想xx年的工作情况，找差距比贡献，工作中还存在着这样或那样的缺点，如各种学习还不够好，服务质量还不是很高，思想认识还有待进一步提高。在以后的工作中，我将不断加强学习，提高自己身心修养，努力改造自己的世界观，克服困难，力争上游，改正缺点，搞好服务，加强团结，遵守纪律，按时上下班，不早退不迟到，诚心实意接受批评。工作中要和局里同志搞好团结，协调工作，强化安全意识和服务意识，把安全责任落到实处，爱岗敬业，一丝不苟，尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合格的好职工。

4.宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来启示经验和智慧并非人皆有之，却能成就出色的企业领导者企业组织如何促进下一代领导人的成长？

5.惨淡经营历千辛，一举成名天下闻，虎啸龙吟展宏图，盘马弯弓创新功！

6.成功者懂得：自动自发的做事，同时为自己的所作所为承担责任。

7.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

8.低碳让生活更时尚，节约让生活更美丽。

9.过去已然过去，再多回首也终究回不去了，倒不如收拾一下残留的信念，潇洒的告别过去，重新出发！

10.行知汇元刚创办不久，对于任何个企业，个集团，乃至个人来说，要想长期发展，且发展的更好！一定要脚踏实地，打好基础，只有比别的企业做的更好，更多，才能得到一致好评

11.精彩源于自信，创新永无止境。

12.老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作

13.理论是将简单的东西复杂化，理念是将复杂的东西简单化。

14.没有亏损的行业，只有亏损的企业。

15.你思维像唐僧，能力像悟空，勤奋像沙僧，就是脾气像悟能，肯睡贪吃爱哼哼。现在穿上棉衣把前襟扣上吧，元旦啦，天气冷！

16.您是一棵大树，春天倚着您幻想，夏天倚着您繁茂，秋天倚着您成熟，冬天倚着您沉思。亲爱的妈妈，感谢您给予我的一切！

17.您用心血育得百花盛开，您用努力为企业增光添彩，生日来临之际，谨祝快乐幸福！

18.平安夜，祝你一生幸福平安。

19.企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。

20.勤俭之人，持小家而长久；廉洁之人，持大家而和谐。

21.勤思巧干苦攀，创新创收创业。

22.人生来就不是为了被打败的。人能够被毁灭，但是不能够被打败。人生有太多的无奈，谁都想坚持着自己最初的理想，最初的理念，但现实中有太多的条件一直在苛刻着我们前进的脚步！

23.如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。

24.新年好运到，好事来得早！朋友微微笑，喜庆围你绕！花儿对你开，鸟儿向你叫。生活美满又如意！喜庆！喜庆！一生平安如意！

25.吟诵思念的诗；高唱赞美的曲；敲响新年的钟；传出祝福的讯息。年的时光已经远去，珍重的情谊还在延续，一齐展望完美的，祝新年快乐！

26.这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

27.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

28.质量是企业的生命，安全是职工的生命。

29.祝你平安，是家人永远的祈福；祝你平安，是社会永远的关爱；祝你平安，是家庭最大的心愿；祝你平安，也是企业最大的心愿。祝你平安！

30.祝我们企业的明天更加辉煌，祝大家新年快乐，心想事成，万事如意！

中国职业经理人的五缺

　　
　　中国有多少职业经理人，没有人统计过，但可以肯定的一点是中国没有职业经理阶层，也就是说还不成气候，具体表现为五个缺少。　　一、缺少土壤：从需求方面看，中国的绝大多数企业还没有做到三权（原始所有权、法人财产权和经营权）分离，没有建立现代企业制度，董事长和总经理一人兼的情况非常普遍，造成对职业经理人的有效需求不足。从供给方面看，中国没有形成职业经理人市场，国有企业的经理由主管部门任命；民营企业的经理人以家族内部人为主，外聘的经理占少数且不享有企业的经营管理权；三资企业的经营权多由外籍人士掌握，中方经理一般是由中方股东指派的，以聘任方式产生的中方经理很少。没有竞争就没有活力，职业经理人只有在市场竞争的环境下才能茁壮成长，否则就很难形成有效供给，这就是不少企业感叹找不到合适的人的缘故。　　二、缺少认识：职业经理人作为西方的舶来品，有一个被认识的过程。中国的公众对职业经理人的认识还很模糊，往往把它等同于企业的总经理、部门经理或分公司经理等打着经理名片的人，对经理人作为一种职业在现代企业制度中的地位和作用认识不足，不能区分传统企业制度下和现代企业制度下经理人的本质区别。　　三、缺少认同：知道职业经理人并不等于接受职业经理人。中国的企业招聘职业经理人很少，既有权力和利益的考虑，也有缺乏信任和价值认同的问题，偶见报端的几次高薪招聘活动不免有炒作之嫌，很少有获得高薪者能够和企业做长远夫妻的，大都昙花一现。究其根源，在于对职业经理人的价值从骨子里半信半疑，只能是半收半放地赋予一定的经营权，抱着试试看的想法，而少数职业经理人与所有者的利益冲突和分道扬镳更加深了所有者使用职业经理人的疑虑，结果如同试婚，日久生疑，最终分离。　　四、缺少激励：与缺少价值认同相对应，中国企业对职业经理人的激励力度小，缺乏吸引力。以收入水平为例，职业经理人对物质报酬（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的需求已经超越了养家活口的需求层面，成为包含体现个人人力资本价值的复合需求，个人收入水平的高低直接反映个人价值的高低，因此收入水平是基础而关键的激励手段。美国职业经理层的平均收入已经达到了其他雇员的平均水平的倍。当然，我们不可能与美国相提并论，但是从吸引职业经理人的角度看，中国职业经理人的平均收入达到职工平均收入的倍以上应该不为过，但目前较多的在～倍。“宁愿做牛做马，不做国企一把”的一个重要原因就是收入低且拿得窝心。　　五、缺少规范：从法律规范看，年月日正式实施《公司法》是目前职业经理人最主要的法律依据，中国还没有把职业经理人的规范问题放到立法日程上，没有健全的职业经理人行为规范、权力和利益的保护和制约规范等，这直接造成了职业经理人与所有者的权益纠纷难以有效解决，阻碍了中国职业经理人的健康发展。从职业道德规范看，信用是职业经理人的立身之本，一个职业经理人一旦在信用方面出了问题，就意味着其职业经理人生涯的终结。中国缺少职业经理人的市场组织体系和道德约束体系，即使个别职业经理人做出丧失信用的事情，也仍然能够混迹于职业经理人队伍中，这直接影响了职业经理人的形象和信任度。　　冰冻长江，非一日之寒，中国职业经理人从成长到成熟的路还任重道远，需要政府、企业、公众和职业经理人自身共同努力。