1、30句企业文化经典句子

2、企业文化塑造之核心价值观的评估

1.奥运精神不在乎输赢，而在参与；而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。

2.把方便让给别人，把困难留给自己；把荣誉让给别人，把责任留给自己。

3.不为失败找理由，要为成功找方法。

4.不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。

5.不要忘记：一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。

6.不要只想自己从公司得到了什么，而要多想自己给公司贡献了什么？

7.不要坐井观天，而要坐天观井。

8.才能聚焦战略定位，集中优势资源，打造核心能力。

9.成功不是将来才有的，而是从决定去做事情的那一刻起并持续累积而成的。

10.成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。

11.成功属于永远不放弃的人。

12.出路就在脚下，自学永远不晚！

13.出门走好路，出口说好话，出手做好事。

14.当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

15.当一个人不再是为了学历和考试而学习的时候，才真正进入学习的最高境界，才能学到真正有用的知识。

16.德，才之帅也；才，德之资也。

17.定位就是找空子，找马骑；找空子就是找市场的空位，找马骑就是找战略联盟伙伴。

18.凡事都需要看得远一点。你在迈出第一步的时候，心中必须装着第二步、第三步。

19.敢抓敢管就是能力，发现问题就是水平，解决问题就是政绩，回避问题就是失职。

20.好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

21.环境不会改变，解决之道在于改变自己。

22.回避现实的人，未来将更不理想。

23.忌妒别人，不会给自己增加任何的好处，也不可能减少别人的成就。

24.既然不能改变风的方向，就要学会改变帆的方向，既然不能改变事实的结果，就要学会改变心态。

25.教育是通向成功的唯一途径，教育能提供致富的钥匙。

26.今天你如果不生活在未来，那么明天你将生活在过去。

27.经验告诉我们：成功和能力的关系少，和热心的关系大。

28.聚焦目标，集中资源，决不放弃。

29.开会加不落实等于零；布置工作加不检查等于零；抓住不落实的事加追究不落实的人等于落实。

30.靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

30句企业文化经典句子31-80

31.客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。

32.空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。

33.没有领导的质量，就没有团队的质量。

34.没有人才的质量，就没有企业的质量。

35.没有天生的信心，只有不断培养的信心。

36.没有文化的企业是没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是不能健康、持续发展的。

37.目标应该放在困难的工作上，完成困难的工作才能有所进步。

38.你不要一直不满他人，你应该一直检讨自己，这样你才能发展、才能进步。

39.你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

40.旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

41.企业，把人拿掉；“企”字就成了“止”；业就是人做事的因果规律。

42.千头万绪抓管理，千军万马抓头头。

43.缺乏知识就无法思考，缺乏思考也就得不到知识。

44.人的潜能似掏不尽的井水，人的大脑就像一个沉睡的巨人。

45.人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。

46.人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

47.任何行业的竞争最终都是两马奔腾。没有细分市场后不赚钱的产品，只有不细分的产品。

48.赛马不相马，不把千里马与普通马放在一个马糟里吃食。

49.什么叫不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单。什么叫不容易？就是大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。

50.什么叫公道？就是公正的道理。所谓主持公道，就是按事物的本来面目去认识事物，实事求是地判明是非，公正合理的处理问题。

51.生活是个大舞台，要想成为这个舞台上的超级明星，每天上台之前先大声对自己说：我爱我的观众！

52.生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效的努力是从自己做起。

53.世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

54.世事如棋，让一着非为亏我，心田是海，纳百川方显能容。

55.思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。

56.头脑不是一个能填满的容器，而是一个需要点燃的火炬。

57.外部大环境再不好，只要内部小环境良好，同样可以起到净化“污染”的作用。

58.忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

59.未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

60.无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

61.下基层要脚踏实地，搞调研不走马观花。

62.相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。

63.想法决定行动，行动决定结果。

64.销售是从被别人拒绝开始的。

65.学习的四个阶段：不知道自己不知道；知道自己不知道；知道自己知道；不知道自己知道。

66.要改变现状，就得先改变自己，要改变自己，就得先改变自己的观念。

67.要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。

68.一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。

69.一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

70.一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发牢骚，于己无补，于国无益。

71.一个人最大的长处就是发现别人长处的能力。

72.营造一种独特的概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。

73.优秀是一种气质，优秀是一种状态，优秀更是一种习惯。

74.有计划地搞好业务剥离，全力聚焦核心竞争能力。

75.在事业上，最初的努力只是一点火星，长期的奋斗，才会点燃成功的火炬。

76.在有限的生命中，找到无限的意义。

77.征服畏惧、建立自信的最快、最切实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验；忘记昨天、直面今天、迎接明天。

78.只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

79.只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。

80.做正确的事情，把事情做正确。

企业文化塑造之核心价值观的评估

笔者在从事企业文化咨询的近五年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。
企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。
正如做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行评估考量，在确立和落实企业核心价值观之前，我们对企业核心价值观本身要有充分的认识：
企业核心价值观是否是企业真正的价值观
笔者在一次高层管理人员培训会上作过一次现场调查，我开始问了他们一个问题：你们想不想成为富豪，结果是异口同声：想，我接着问，你们是不是真的想成为富豪，多数人楞了一下，仍有约一半人举起了手，我接着再问，你们是不是已经有了清晰的让自己成为富豪的具体思路，大伙沉默，只有两三人举手了。财富那么吸引人，但真正去想获得财富的人却为数不多，真正去想并且有足够的决心和勇气的就更少了，这值得我们企业界朋友深思！
道理其实是一样，我们在确立企业核心价值观之前，应该反问自己一下，那是不是我真正的价值观，我是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心，比如我们的企业家确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的尊重，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。
企业核心价值观是否符合企业大环境的需要
多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、*观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。LoCaLhOST
有的企业家朋友会这样讲，企业要有自己的个性，要去改变环境嘛，我在这里纠正一下，适者生存，正如生物相对于生态环境一样，企业只有先适应环境，然后才能去影响环境，其实你只要适应了，生存下来本身就改变了环境，毕竟环境里多了‘你’这么个元素嘛。
企业核心价值观有没有自己的特色
我们很多企业在这方面存在着较大的误区，一位服装行业的企业家朋友在一次会上兴冲冲的对我说：“我在三个月前请了某某公司（国内著名的通讯设备供应商）的一为专家，参照他们的基本法制定了一整套公司的核心价值观，并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理制度，公司的企业文化大功告成，我现在总算可以松口气了”，我当即问他，你是为了什么去确立核心价值观，你的员工接受这些价值观吗，你的顾客会怎么看，他沉思了一下向我表示，还没来得及认真思考这些问题。
最终这家企业在我们的协助下否定了那一套搬来的价值观，经过多次的调查探讨，确立了适合其行业特点和企业特色的以‘亲和、自然、和谐’为主体的核心价值观体系，通过一系列的运作，很快得到了员工和顾客的认同。
任何企业都是独一无二的，企业价值观也一样，为什么企业文化属于企业的核心竞争力，就是因为它‘偷不走、买不到、分不开、离不得’嘛，如果轻易的就能找来所谓的核心价值观，那它还能算得上是企业的核心竞争力吗？
‘本立而道生’，所以我们企业在确立自己的核心价值观的时候，一定要以‘自我’为中心，充分考虑到企业环境因素，为企业确立有自己特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。